升职不是老板给的，是自己干出来的！

本周大事，除了北京那从去年到今年就一直没散去的跨年雾霾外，就是董小姐那段“没人哄你”的话一次次出现在微信中。我认真观察了一下自己的朋友圈，小朋友一个都没转，特别有共鸣的都是我们这些上不上下不下的“夹心层”。我自己在看到这句话的时候，眼前也瞬间浮现出了那些毫无自我驱动力又玻璃心的下属的面孔，但是过了三天我才突然意识到一个问题，那我在老板眼中会不会也是这样的呢？

据说，董小姐的原话是：“做业绩，要上级盯着管着才去做的，请到富士康去，流水线才最适合你；天天想着上级主动教你带你，请回到学校去，多交点学费的话老师或许可以一对一教你；要让上级哄着你做事的，请回到你妈妈身边去，长大了再来面对这个世界！业绩是靠自觉自律积极主动，优秀的人从来不需要别人天天盯着做事！从不为自己的失败和不足找那么多借口。”

最近我一直在想自己这几年的成长历程，觉得一个人在成长过程中最难的是这样几点：一是，是否能够不断突破既有的经验和认知，二是，能不能接受别人比自己成长速度快甚至在某个时间点自己已经不具备现在岗位的胜任力的事实，三是，有没有能力不断提升核心业务能力以外的其他能力。

团队里几个主管这几天也在讨论关于董小姐的话，大家都觉得说得对，甚至都觉得自己比其他几个leader做得好。这很正常，人们看到别人的问题永远比看到自己的容易。所以，很多时候我们觉得怀才不遇，却很少看到自己在向更高职位成长中的能力缺失。

业务能力不在今天我讨论的范围，我认为这是一个人获得更高职位的基础。非正当竞争也不在本文之内，因为我们大部分人都没有什么特殊背景、关系或者被潜规则的先天条件以及后天豁得出去的决心，我们中的大部分人还是要靠自己的努力慢慢改变自己和家人的生活。所以我认为，如果我们想走上一个更高的位置，需要具备三点。

首先，自己要有个积极的态度。

没有人喜欢一个整天觉得这也不行那也不行愁眉苦脸的人。那天在老妈家吃饭，我妈让帮忙拿碗筷，我就特别干脆的说了声好，我妈说听这答应声就觉得特痛快让人心里特舒服。这是件不能再小的事情，但这就是人们的真实感受。我们也可以想象下自己是更愿意把事情交给那些乐观积极的下属，还是那些整天跟你说困难抱怨各种条件不成熟做不了的下属呢。

十年前我刚进入职场的时候，有一位前辈跟我关系特别好，经常给我讲他是怎么和老板沟通让老板更加信任他的。我当时特别不屑，觉得人在职场呆久了只知道拍马屁。今天才明白他当时跟我讲的，且不说向上沟通对整个团队有多么重要，就说信任关系建立本身，那就是一切工作能够顺利推进的基础。

与此同时，一个leader的态度直接影响了团队的态度和文化，而团队氛围的构建，也正是领导力的体现。相比正向的情绪，我们都知道负向的情绪更容易被传递，所以团队内需要持续的积极引导。如果你不能具备这样的能力，没有一个老板会放心把一个更大的团队交给你。

第二，拿结果的能力。

你要相信没有哪件事情是轻而易举的，特别是越往上走事情必然就越难干，需要处理的关系也更复杂。我经常跟团队说，别光看见贼吃肉看不见贼挨打。每个人都有自己的压力，所以获得更多的机会就是要不断地帮公司拿结果。

我承认在各个公司都有不少“昏君”，但是你始终要相信再昏的君也需要有人帮他干活，当然值不值得为这种人干下去那是你自己的判断，可以放心的是学到本事早晚有明君找到你。所以，拿到结果是不断获得更多结果的前提，无论是在公司内部获得晋升还是在外部获得新的机会。

在拿结果的过程中，你有义务想办法达成目标。你的领导并不是不知道这中间的困难，但是他们可能经常都会跟你说：“我请你来就是解决问题的。”在这个过程中，你不是不可以请求上级领导的帮助，但是这种求助不是摊开双手让他帮你想办法，而是拿着解决方案中告诉他需要什么支持，比如帮你协调资源调动人手、在你的几个可供选择的方向中给出优劣分析等。总之，解决问题是一种能力，没人能教你，只有靠自己。

第三，够不够open。

一个人能走多远，很重要的一点是能不能跟上变化的速度。那些总是自我感觉良好，从来不承认持续输入的必要性的人，很快就会被淘汰。人们总是很容易沉浸在过去的成功中，特别是在自己擅长的领域，所以如何不断突破自己并没有想象中的那么容易。

在这个过程中，我们是不是愿意听到不同的声音，我们是不是能够虚心接受别人的质疑和批评。在我们身边总有那么一种人，他们的特点是“说不得”，只能表扬不能批评，这样的人我可以很肯定的说永远都无法突破自己的瓶颈。

又到年初，总听到很多身边的同事在讨论升职加薪，没有人会觉得自己2016干得不好，平时也很少能听到有人说自己有什么问题，更多的还是看不上现在的领导或是抱怨各种不公平。你说公司有没有不公平的地方呢？肯定有，每家公司都有自己的问题。但是说句实话能不能真的在职场中不断向上，并不是你自己觉得自己多NB就够了的。

升职，看起来是老板给的，其实真是自己干出来的。