在中医药这个有着悠久历史与传统的领域里，他们用自己的方式与实践，为行业提供了弘扬中医药文化、推动中药产业发展的范本。在众多行业精英中，有三个代表性人物，他们所领导的企业代表了三种主流发展路径，并且受到业内的广泛认可。
秦玉峰：实现文化传承与科技创新
秦玉峰
东阿阿胶股份有限公司总裁
从16岁起，秦玉峰便进入东阿阿胶厂，跟随老师傅学习全套炼胶技艺，成为这家创立于嘉庆五年（公元1800年）的东阿阿胶制售坊的第八代传人，也成为了有完整传承记载的第八代阿胶制作技艺传人。从学徒工起步，秦玉峰渐渐地从舞台角落里的龙套变成了重要角色，在进入工厂32年之后的2006年，秦玉峰成为东阿阿胶总经理(现为东阿阿胶总裁)，成为这家老字号企业的掌舵人。
在他带领下，东阿阿胶在接下来十年中成为唯一连续三届荣获国家质量金奖、唯一荣获山东省省长质量奖（组织及个人奖）以及全国质量奖和中国杰出质量人的企业，还连续6次荣获中国行业标志性品牌。
2006至2015十年间，东阿阿胶销售收入增长4.8 倍，利税增长8.22倍，市值增长14.5倍，品牌价值增长3倍，连续8年被评为最具发展力上市公司，市值已近400亿，阿胶成为滋补养生第一品类，东阿阿胶已成为中国OTC市场最大单品……这些数字，都成为秦玉峰的个人奖状。
近年来，随着国家明确提出“着力推动中医药振兴发展”，并从国家战略的高度对中医药发展进行全面谋划和系统部署，中医药振兴发展迎来天时、地利、人和的大好时机。
然而在外界看来，虽然中医药是经验科学的产物，是通过大量病例形成的、代代相传的科学体系和理论体系，但由于其与西方现代科学有巨大差异，在很多功效、现象与数据量化验证方面，还无法做到统一，因此仍然需要中医药业界同仁用科学的精神和态度去探索、去解释。这就成为多年来中医药现代化、国际化的最需要解决的问题。
作为国家非物质文化遗产东阿阿胶制作技艺代表性传承人，秦玉峰在很早前就关注这个问题，并一直坚持推进中医药文化与现代科学的有机结合，在他推动下，东阿阿胶作为中医药国家队的杰出代表和供给侧改革的典范，一直在传承与创新中寻求平衡，寻求传统与现代之间沟通的逻辑，实现中药与现代医药之间话语体系的匹配。
在传承方面，秦玉峰强调把中医药原来优秀的产品技艺、文化基因、人文情怀承过来、传下去，在传的过程中，传承要通过与现代技术融合、与互联网拥抱，与时俱进，使传统技艺发扬光大。同时，秦玉峰通过文化营销与营销文化，再到文化营销升级和文化体验，实现阿胶价值回归，最终实现用文化自觉、文化自信，提升滋补养生的广泛认知，确立东阿阿胶甚至中医药产品在中国医药市场的不败地位。
对于创新，秦玉峰则带领东阿阿胶团队，重点研究中医药产品的可量化之路，通过使用理论科学的方法，以临床研究与现代手段证实中医药的有效性，确保中医药产品国际化之路的畅通无阻，为中医药产品迅速走出中国，开拓国际化市场创造先决条件。
在文化传承与科技创新的有机结合下，东阿阿胶在未来将用医药的世界通用语言，讲述东阿阿胶自己的中国故事，真正成为中国“走出去”战略的一张亮丽名片。
白礼西：引领“大象”起舞
白礼西
太极集团有限公司董事局主席
白礼西于1983年毕业于成都中医药大学中药专业，被分配到资产、产值均不足百万元的四川涪陵制药厂，在摸爬滚打中逐渐崭露头角，20岁升为副厂长。1987年任厂长后，他果断举债10万元，买下急支糖浆和补肾防喘片，然后又以全面的广告覆盖启动市场，从此打开局面。在他的不懈努力下，这家小药厂发展成国内医药产业链条最为完整的大型企业集团，形成“大医药、大物流”的新格局，位居中国医药工业10强之列。
在40岁前，现任太极集团有限公司董事局主席的白礼西做成了一件大事：他领导的太极整合了桐君阁、西南药业，在业内较早实现了工业、渠道、终端一体化战略，成为中国医药产业第一军团。此举的重大意义在于彻底解决了困扰太极集团多年的同业竞争和关联交易问题，为企业未来的做大做强奠定了基础。
桐君阁是白礼西进行并购整合的一个成功范本，完成收购后桐君阁的销售额连续3年增长速度超过40%。白礼西最为同行们所称道的是带领团队创立了“全员营销模式”，该模式获得了“2000年国家管理成果一等奖”。白礼西2016年首创的"有序营销"和"产品经销权拍卖"更是中国医药工业和商业发展的分水岭。
"价廉物美"成了中国医药工业大品种的新标签，"服务型商业"是中国医药商业发展的新方向。太极藿香正气液2016年销售突破10亿元，未来10年单品种年销售将突破200亿元，成为全世界单品销量最大的中成药。"价廉物美"的太极藿香正气液是2016年中国医药产业供给侧改革最成功的案例。
白礼西认准中药是中国本土药企做大做强的核心推动力，并且始终将企业的发展战略聚焦中药，曾积极推进中成药试行商品名制度。他带领太极集团实现跨越式发展，建立了全国规模最大的中药研究机构，在中药研究方面处于国内领先地位。他还领导企业大力发展中药材种植产业，计划打造国内首个“绿色制药集团”，成为全球最大的植物药生产企业。
白礼西为太极集团制定了千亿发展规划，计划在2020年太极集团销售达到1000亿元。他提倡大力发展中药事业，并引领企业走向国际，对振兴中药的厚望也寄托在这个宏伟的目标中。
李振国：推动传统与创新相结合
李振国
九芝堂股份有限公司董事长
2016年1月和11月，为人处世低调的友搏药业董事长李振国先后两次成为业内瞩目的焦点人物，前者是九芝堂股份有限公司发布公告，宣布李振国出任该公司新掌门人，后者是他在第28届全国医药经济信息发布会上成为“2016中国医药经济年度十大人物”。
该奖项从品牌影响力、创新力、可持续发展力、国际化能力、社会贡献度5个纬度来评选，李振国可谓当之无愧。
1995年，李振国创办了友搏制药厂，企业发展迅速，规模不断扩大。他领导企业长期专注于中药创新药物的开发，取得了卓越的成绩。如企业的拳头产品疏血通注射液，是李振国在上世纪80年代历经10年研究，从水蛭和地龙中提取有效成分进行配伍，研制成功的具有自主知识产权的国家中药二类新药。该药攻克了异种蛋白过敏的难关，是我国心脑血管疾病治疗领域第一个动物类复方制剂，推出市场后大受欢迎，年销售超过1.1亿支。
2015年九芝堂以65亿元收购友搏药业并注入上市公司，通过借壳上市、反向收购，李振国成为新九芝堂掌舵人，成为业内一段佳话。
两家公司的“联姻”被视为传统与创新的结合，对此，李振国认为，九芝堂是有360多年历史的老字号，老字号的优势在于有悠久、传统的炮制方法，而友搏有20多年的创新理念和经验，用创新推动老品牌重新起步、提档升级，这是发展中医药的有效途径和方法。
友搏药业的优势是已在现代中药制剂领域建立了成熟的团队、市场渠道和销售模式，与百年老字号九芝堂结合可谓相得益彰、如虎添翼，不但有助于九芝堂推出更多有竞争力的中药品种，增强研发能力，也为九芝堂带来了全新的发展战略和研发资源。融合之后，九芝堂除了计划进军生物制药领域，还推出了“医药互联网+”计划。
李振国表示，九芝堂重组后将致力推动四个融合：新老的融合、传承与创新的融合、信仰与信念的融合、文化的融合。“四个融合”为九芝堂进入快速发展轨道奠定了理论基础，而事实上，他接手短短一年，九芝堂就在他带领下再次腾飞，朝着2020年销售过百亿、市值500亿元的阶段性目标努力前进。