药店管理者应该精心调整陈列面，应季陈列醒目，橱窗、促销商品爆炸卡更新，站到店外让视觉最佳的空地商品丰富，让经过的顾客（潜在顾客）一览无余。
药店管理者应该组织门店打扫卫生，改善门店生态环境（花草点缀：如自种铁皮）。把货柜面擦干净，擦拭每个角落（包括擦拭积灰商品外包装及柜面）。
早上10点前，下午5点后做一次，时刻保持店面整洁，让门店洁净透明，让顾客感受家一样的温暖与舒适。
药店管理者应该与店员交流主推商品及代替商品转换技巧，与店员探讨主推商品核心卖点，梳理销售过程中遇到的难点。
用全店员工智慧组织合理的销售语言，让店员能够以最快的速度将单品和毛利高的滞销产品推荐给顾客。
药店管理者应该走出去，看看周边1000米范围内的竞争对手，看看他们的商品活动、品牌商品价格、会员日、供应商支持，及时发聩信息到区域主管。因地制宜，做好促销的第一手准备。
等到做活动的时候就不慌不忙，立刻就能进行。
药店管理者应该应用数据PK思维，将能力好坏的店员平等分配，两班用数据较高下，时刻保持动力。
药店管理者应该去学习别人的陈列和布局，向公司相关部门提出建议取长补短，避免不足处重复出现。
药店管理者应该改变渠道，利用微信传递信息，利用微药店传递健康间接销售。如：三七的多种妙用+三七店内夏季活动（联合信息传递）。
药店管理者应该发展第三渠道，通过微信、微网站主动吸引客人。
药店管理者应该操练员工，梳理门店核心首推品种10个，人人练、日日练、直至熟练。
药店管理者应该细分会员，非常清晰的将新货通知哪些A类顾客，活动通知哪些B类顾客。按消费额度、消费频率两个维度细分顾客忠诚度，针对单次消费而无二次消费记录顾客，琢磨活动。如：生日信息、生日贺卡、意外抽奖等。
永远记得，没有淡季的销售，只有淡季的思想，让思维动起来，销售不怕不增。
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