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薪酬是组织根据员工，在组织中作出的贡献所给予的相应回报。
组织成员对组织的贡献包括员工在组织中实现的绩效，在工作中付出的时间、努力、常识、技能、经验与创造。
薪酬包括直接经济薪酬和间接经济薪酬。
直接经济薪酬：
工资、薪水、佣金、奖金和红利。
间接经济薪酬（福利）：
直接薪酬以外的各种形式的经济补偿，如福利、保险、年假等。
护士每个月获得的工资数目、每年的单位福利基本是固定不变的，而每月得到的奖金、佣金等，根据医院政策、效益以及个人绩效考核是浮动变化的。
按劳付酬
组织薪酬管理的首要原则。劳是指护理的劳动量，按劳付酬就是指医院对护士所从事的护理工作应该以劳动为尺度计算，但并不是单纯用劳动时间或劳动结果作为计量劳动的尺度。
公平原则
公平是薪酬管理系统的基础。公平原则要求医院的薪酬体系所体现的护士薪酬水平与护理岗位的工作性质、工作数量和质量相匹配。
竞争原则
医院护理人员的薪酬标准有吸引力，使医院招聘并留住需要的护理人员。
激励原则
护士的薪酬水平与其对医院和部门贡献的大小密切相关。
经济原则
医院在确定各级人员的薪酬标准时，需要考虑医院自身的实际承受能力。
合法原则
即符合国家现行的各项相关规定。
设计薪酬的体系和制度的步骤
工作岗位分析是确定薪酬的基础。
岗位价值评价是为了确定每一个具体岗位的价值，也是为薪酬公平性奠定基础。
薪酬调查为所有护理岗位确立起薪点，也为不同级别的薪酬差距，划定了依据。
确定薪酬水平时，既要综合考虑各种影响因素，又要能体现各个岗位的价值。
护士薪酬结构和设计应综合考虑职位等级、个人技能、个人绩效。
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