加强
能力建设
在能力建设上抓好四个方面的建设。
一
项目建设
医院发展离不开项目作支撑，妇幼整体搬迁、市第二人民医院综合楼建设、中医院综合楼建设，疾控中心综合楼扩建工程建设以及2-3个基层卫生医院服务机构的项目建设已列入市政府2017年工作的重点。中医院综合楼建设及疾控中心综合楼建设今年要投入运行，这足以说明了市委市政府对我们卫计工作的高度重视。在项目建设上要把好三关：
①项目的争取关。我们要主动作为，不等不靠，搭建好工作专班，做到专人专责；
②项目的建设关。我们要认真做好立项、初建、调研、规划、环评、施工等每一个环节工作；
③项目的管理关。在项目的管理上做到三个“必须”：必须有质量管理和安全管理的专班；项目必须走招投标程序，公开招投标；项目竣工必须接受审计，形成审计报告；
二
人才建设
人才匮乏是制约我们医院发展一大瓶颈，我们要牢固树立人才是第一生产力的观念，我们要在引进人才、使用人才、培养人才以及留住人才方面多下功夫。在人才建设上，我们的模式可以创新，不拘一格。如：
①招才引智（激励政策、编制政策、奖励基金）；
②鼓励深造（带薪学习，以奖代补）；
③名院托管（有利于学科建设，培养学科带头人）；
④专家授课（请进来）；
⑤聘用名师；
⑥岗位练兵（技能竞赛、技术比武、打擂台赛、学术交流，形成比学赶帮超的氛围，对有贡献的人才进行表彰和奖励）。
三
特色科室建设
特色就是品牌，品牌就是效益。我们特色科室创建要围绕健康养生文化来谋划，这符合我们卫计工作的方向（在去年八月份全国卫生与健康大会上，习总书记强调指出：我们的卫计工作要以治病为中心向以人民的健康为中心转变，极力倡导和推行健康养生文化）。我们现在有的医院开设的康复科、理疗科、养生堂、体检部等等都是创特色科室的有效探索。总之，我们的医院要有自己叫得响的品牌，有自己的特色，好酒不怕巷子深，要做到人无我有、人有我优、人优我特。只有这样，我们的医院才有生命力，我们的医院才能健康持续的发展。
四
核心制度建设
核心制度建设。为确保医疗质量和医疗安全，必须加强核心制度建设，并在落实制度上要落地生根。如：
①首诊负责制度；
②三级医师的查房制度；
③会诊制度；
④查对制度（临床科室三查七对制度，两查四对制度）；
⑤病历管理制度，建立四级病历质量监控体系；
加强
中医药建设
国家出台了《中医药法》，习总书记在全国卫生与健康大会上明确指出：坚持预防为主、中西医并重，足以证明国家对中医药事业发展的高度重视，中医药是国粹，“不治已病治未病”，我们要充分发挥中医药的特色优势，重点加强中医“三堂一室”建设（国医堂、名医堂、中医养生堂、知名中医工作室），并提升服务内涵（目前我们中医药状况有形无神呈萎缩状）。
1积极弘扬师承关系，发挥传帮带作用，培养中医人才接班人；
2依托医疗联合体，市人民医院依托省人民医院、市中医院依托武汉市第一医院、第二人民医院依托中山医院效果明显，乡镇卫生院要主动的对接市直医院，寻求依托；
3抓好中医医师的培训，充分发挥中医院的龙头带头作用，把中医院作为培训基地，常年聘请知名教授来讲座，系统的培训中医药知识；
4政策支撑，市财政应逐年加大对中医药事业的投入，城乡居民医保要将中医药纳入门诊报销的范畴，提高住院中医药报销比例，物价部门适时对中医药技术服务项目的价格作必要调整，食品、药品监管部门要进一步优化和简化中医药制剂与中药饮片加工的审批环节和程序，降低有关费用，鼓励中药验方的开发和研制，市政府出台中医药人才招录、培养、使用及管理的政策，可以采取“市管乡用”的管理模式：由市中医院主导全市中医药人才的培养和使用，统一招录、统一培训、按需分配，每年面向社会公开招聘一定数量的中医高等院校毕业生进入乡镇卫生院工作，并纳入市中医院的正式编制，在市中医院培训和工作一年后派往乡镇卫生院，工作满五年，可调回市中医院工作。
加强
信息化建设
要高度重视信息化建设（四化同步）。搭建好信息平台，整合信息资源，实行信息共享，全面推行网上办事，优化办事流程，重点加强“互联网+健康医疗”开发运用，进一步推动预约诊疗线上支付，在线随访以及检查检验结果在线查询等项目服务，为老百姓提供便捷高效的优质服务。