【他山之石】华为内部微信群曝光，一张截图告诉你什么是华为的狼性？

近日因网传任正非即将卸任，所以关于华为的新闻甚嚣尘上，尤其是那条“华为大力清洗34岁+老员工”的新闻，一直在发酵。

作为一个局外人，我可以客观的说：如果在国内，35岁+的你还只是一个纯粹的（没有染指管理层面）、单领域的（例如只负责测试板块）的程序员，被fire是意料之中的事。

所以一开始，我对这条新闻无感。但昨天一早，当我刷微博时看到这张截图，内心五味杂陈：

图中这位热爱工作的女士，在对话中@的那位万总，详细资料在华为官网“董事会”一栏中可以找到：“万飚先生：董事、消费者BG移动宽带与家庭产品线 总裁”。

从这位“万飙先生”的身份信息我们可以非常明确的看到，华为这种近乎“大义灭亲”的风气是自上至下深入贯彻的。

“离婚、自己带小孩、保证不影响一分钟工作”还能洗白成“夫妻间感情破裂”，那么面对自己母亲撑不过三个月的癌症晚期时，“不请一天假”、“放弃丧假”呢？

如果华为员工要做到这个份儿上才能保住饭碗，我倒也相信他们被清退以后难找工作了；

如果这位女士体现的就是华为的“狼性文化”，那么，所谓的“狼性”和泯灭人性有区别吗？

华为有逾17万名员工，其中45%在研发部门。

一位匿名的、36岁华为消费者业务工程师称，“我们目前都在考虑下一步怎么办，都意识到长久留在华为已不再有保证。”

目前看来，华为公开或非公开透露出来的情况是：   

1、2017年，华为内部备忘录强调了提高盈利的强大压力：“一切要以利润为中心。尤其对主管不迁就，针对在本岗位沉淀多年却无明显进步的管理者优先清理。”

2、从海外到国内，华为交付工程团队一直在收缩调整。比如“向海外输出”，即使不愿意去海外，让你走的办法还是很多的。

3、年前，华为裁了部分45岁以上的员工；另外，“45岁退休”的规则也要改，想继续工作的要向公司递交“申请”，不申请的就被认为是自愿离职。

一位有8年人力资源经验的猎头用一句话评论了中兴和华为的区别：“中兴非常国企，是个慢企业，是员工向往的地方，而华为却不是一家适合养老的企业。”

用任正非的一句话来总结便是：“华为不是家，与员工是雇佣关系。”

有一个事实必须承认，华为在表面上很风光——2016年智能手机发货量达到1.39亿台，紧追苹果、三星，以11.3%的市场份额位居全球第三位。

然而数据表明：2016年第三季度，全球智能手机市场总营业利润为94亿美元，而苹果一家占到85亿美元。苹果用仅有的11%的市场占有率，攫取了全球手机市场91%的利润；而中国的华为、Vivo和 OPPO手机制造商分列二三四名，但利润占比仅为2.4%、2.2%和2.2%。

知乎上被点赞最多的答案中的一段话具化了这个问题：

“可能很多人没有意识到华为 2016 年的年报，利润率只有 7% 左右，这么说可能比较抽象，实在的说就是华为 2016 年比 2015 年的营收增加了 1300 多亿人民币，利润却只增加了 10 亿人民币左右，这就意味着多收的 1300 多亿收入几乎没有贡献有效利润，这个在目前华为内部高层据说是引起了震惊。”

据一位在华为工作八年的前员工透露，“任老板（任正非）最忌讳的事情就是盘子很大，利润很低。”任总说，“我只有一个思维——利润”。

《华为基本法》中有这样一句话：“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”

然而，当华为到了利润增长不那么乐观的时候，就要适当吐故纳新了。“拿多少钱就要创造多少价值”，华为的人力导向是：给3个人的钱请2个人干5个人的活儿；裁了老员工，才能给剩下的人涨工资。

以数字说明：2016年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍；在华为养1个员工，可以在中兴养将近4个员工。

但华为也终于到了调整期。

华为的《蓝血研究》有帖子分析：华为高速发展近30年后，真的面临主营业务越来越趋于饱和的状况了。年龄大、股票多的员工消耗了华为大量的成本，公司要清理这样的员工为年轻时代释放出更大的空间，这是极其合理的事情。而且大部分的老员工基本已经财务自由，就算没有完全自由，保留的股票也基本可以衣食无忧。

没有不想赚钱的企业，只是盈利之路并不好走。站在更高的角度去看，华为只是一个企业放大的样本。企业用人就是性价比，这是市场的选择，市场不相信眼泪。

没有终身雇佣阶段的香港有过统计，平均在45岁的时候，一个人一生的收入达到巅峰。除了极少部分人能继续上升，大部分人是要下降的，转而和新加入工作的年轻人一起去竞争低工资高强度的低级职位。

读到这里的你，可以为华为的“清洗”感到齿冷、也可以为它的果断和血性点赞。但归根结底，在情绪沉淀后，我们还是要冷静想想：

34岁华为人的今天，可能就是我们的明天。

与各位共勉。