公司评优工作的实践与探索
2017年2月23日，春节开工不久，在台州仙琚药业有限公司二届一次职代会上，金旦妮等18名2016年度公司优秀员工受到隆重表彰，这已是台州仙琚几年沿袭下来的传统。
近几年来，公司在优秀员工评选方法、激励措施等方面进行了大胆的创新探索，与员工个人绩效评价有效对接，不拘一格、及时激励，形成了一套有台州仙琚鲜明特色的评优方案。
优秀员工评比程序为：车间（部门）推荐→企管部资格审核→相关职能部门数据核实→优秀员工评审会议评选→办公会议核准→公示→表彰。评选遵循客观公正的原则，做到向一线员工倾斜，以结果为导向，业绩优先，数据说话，注重优秀员工的示范效应，体现公司对核心人员的持续激励。
管理无定式，精髓在创新。2014年的优秀员工评比，首次引入车间、部门不设指标比例的做法，真正把工作业绩突出、需要公司重点关注的核心人才推选到优秀员工。
车间（部门）推荐不设定具体名额比例限制，但“数据说话”的原则在全程贯穿始终，即对被推荐优秀员工候选人的业绩，必须有数据支撑。泛泛而论，没有量化数据指标支撑的事迹推荐，在进入审核阶段就即遭否决淘汰。
如EHS部已连续三年，年年有2名管理人员当选优秀员工，其中安全员金礼富更是连续三年蝉联；这一年开始还利用公司官微平台进行优秀员工人气投票，形成全公司范围良性互动；
2015年优秀员工评比又引入优秀员工上台业绩述评机制和持续激励机制，即对各车间、部门推选、职能部门数据审核后的候选人，由企管部组织进行业绩述评会，候选人上台亮数据、摆业绩，接受专业评委的质询；
2015年开始又对当选优秀员工的激励，从原来一次性发放奖金改成下一年度按月发放优秀员工津贴，体现了持续激励和留人思维；
2016年优秀员工评比对候选人的推荐，部门审查、会签改在OA办公系统的流程中上报进行，评审通过后将自动同步到HR系统的绩效模板中，与员工个人业绩档案实现无缝对接，永久保存，作为今后任职资格认证、薪酬调整的依据之一；同时又对一线员工、D级人员候选人分类述职计分，更具体现公正性与倾斜一线原则。
当选优秀员工，除了享受津贴、奖金等实实在在的福利外，更有精神层面的极大荣誉：每年会在职代会上隆重表彰，微信平台、宣传栏刊登先进事迹，总经理给优秀员工家属拜年等。
据统计，2015年优秀员工中，外地大学生10人，占55%；2016年的201车间优秀员工蔡晓杰，是位进公司仅一年半的大学生。在台州仙琚，新鲜入职的年轻人已成为优秀员工群体中的主流，我们更看重的是你对公司的贡献度，而不会以论资排辈定座次。
年年创新的评优活动，极大促进了个人绩效的提升，丰富了公司文化内涵，如当选2015年优秀员工的张兵兵等2名外地大学生，不久就提拔到公司中层管理岗位，一大批优秀员工已快速成为各个岗位的中坚骨干。
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图&文：小米哥