2017年3月9日，希尔安人力资源发布会在公司合川新厂召开，标志着希尔安药业接班人培养计划正式启动。
据人力资源部培训主管杜洁介绍，接班人培养计划是将公司最优秀、最具发展潜力的人才定为接班人进行培养，目的是提高任命的准确度，是公司各层级管理人才成长的加速器。为此，公司将充分发掘本企业具有培养潜力的各层级未来的管理人才，为公司储备优秀的继任者，充分管理队伍，增强组织的能力。
希尔安接班人推荐实施五大原则：德才兼备原则、公开选拔原则、结构优化原则（以优化专业结构为核心，兼顾知识和年龄结构的优化，形成合理的人才梯队）、优胜劣汰原则（后备人员实行动态管理，结合年度考核情况，每年调整一次）、满足发展需要原则。
培养方式为：行为改善，脱岗见习，课程培训 。
与此同时，公司还提出了T计划，即针对中层、基层管理人员的管理能力提升计划。此举是为了承接公司营销战略变革，落地年度规划，提升业务指标，通过针对性的课程培训、案例研讨与学习交流，改变管理团队中存在的问题，进而提升公司中、基层管理人员的管理技能水平。
人力资源总监何兴平强调，实现唐德江董事长年会上提出的“三五十”发展战略的路径和方法是完善快速选拔人才、有效激励人才、在实践中快速培养人才的人才培养体制，并借此机会完成希尔安的核心竞争力的打造。因此，培养接班人应该成为各级管理人员的核心职责。
陈犁总经理指出，希尔安在人才的选拔和培养方面历史欠账太多，已经成为企业发展的瓶颈，探索和完善人才选拔、培养的方法和途径是一项基础性工作，必须长期坚持下去。
唐德江董事长强调公司的发展关键在人，人才的来源更多需要由内部的培养和选拔来实现，没有自我造血功能的企业永远不能成长为优秀的企业。公司未来的发展要靠机制和体系。人才培养不只是人力资源一个部门的事，各部门负责人要成为人力资源管理的第一责任人。希尔安能走多远，不取决于我们目前的团队有多强，而是取决于人力资源的培训能力有多强。