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辽宁省2017年医疗工作要点、2017年医政工作会议经省；辽宁9月底完成公立医院改革工作，执行两票制。具消息灵通人士透漏目前辽宁各地市卫计委陆续组织开会落实公立医院改革工作，为全面、全省执行两票制积极准备。
医疗、医保、医药三医联动的新精神指导下的医改工作的核心其实依旧是资金的问题，医疗机构的回款在辽宁乃至东北来讲，都不容乐观；回款周期6个月的算好的；资金沉淀能力、融资成本的高低决定医疗机构供应商的生死、存亡。
某公司老总算了一笔账，代理配送型商业公司在两票制下需要资金是原来的至少3倍以上，还是在维持固有业务的基础上进行经营。一般来讲，地方民营商业的周转、沉淀资金3000万左右，那么原来的3000万两票制下的就相当于不到1000万或者更少。上游工业会占用一段时间，如果占用超过两个月则相当于500万；如果医疗机构回款没有改善或者更加恶劣的前提下，地方商业的支撑能力的确令人担心；可持续时间也就不过两票后半年而已。
对于国企、央企、上市企业的商业公司对于子公司的年初预算基本都在2个亿，个别可能增加到了5个亿周转资金；对于一个地级市的医疗份额来讲可以一家支撑、吞下、消化掉。
应验了某位企业家讲的那句话“未来属于资本大鳄的”
在新形势下、国家推动淘汰落后产能；小型商业赖以骄傲、生存的筹码就是网络，与大商业谈判的筹码也是网络资源；当公司都不在的情况下，网络是否还在？网络不在价值何在？
对于商业公司供应商来讲，无论是工业也好、代理商也罢，在回款面前销售都不值得一提，货款不安全的销售你还会做吗？那是个“黑洞”，接下来对于给予账期的供应商是不是应该考虑一下呢！
思维意识
其实有些东西不是交些钱、参加点培训就可以学到的。再加上公司经理的自身素质、格局在一定圈子、范围内看似很牛，土话讲“就那一亩三分地”。吾国吾民罢了。放在大的环境下，那点东西也与业务员的考核标准能够匹配，否则也不会为拿了个“小奖状”而发动人力；拿个“奖状”沾沾自喜，好似至高荣誉，好戏皇上的圣旨一样，估计会去会一顿吹嘘、摆放在显眼的位置。——幼稚之极
托管危机
目前公立医院零差价销售的前提下，医院的药局成了可有可无的“积累”“托管的暗潮”一直在涌动，那么哪些可以吃掉这个蛋糕呢？唯一的标准就是——资本。谁具备这个资本实力呢，上市医药企业、国企、央企的商业、其他资本介入
政策危机
全国招采平台的逐步统一
全国医保平台的逐步联网
各省医保目录的落地
各省医保支付价格
按病种付费的公布
招标动态调整
医保的动态调整
一致性评价
飞检
税务稽查
归结起来
都是钱闹的啊！同意吗？欢迎批评指正
机 会
资本进入医疗市场的最佳时机，前期接入过早；交了一些学费属于正常。“天时、地利、人和”具备的前提下找准切入点快速出手