这段时间，鲁南制药的江湖可谓沸沸扬扬。不，这不仅是江湖，更像一个国家不时曝出的未遂政变：几个实权人物抱团，找个理由宣布现政府不合法或不能继续履职，羁压或用暴力“逼宫”政府首脑，但此时一位极具影响力的人物登高一呼，应者云集，“逼宫”团队也出现倒戈，于是政府重新掌控国家机器！
这正是鲁南制药“政变”的真实写照。3月7日，网上曝出鲁南制药四名董事联名提请更换董事长、法定代表人及总经理张贵民的提案，随后该公司的高层争斗又传出戏剧性一幕：曾经联名提议罢免董事长张贵民的四名董事，竟然在当天全部被免去副总经理等职务。而出现这种转机的正是鲁南制药已故董事长赵志全的亲生女儿赵龙。赵龙以其与母亲龙广霞合计32.15%的股权平定了“政变”。
笔者首先也发一个声明：本文不想谈论事件孰是孰非，只想给医药企业界提供一点有价值的观点、理念。笔者反复研究了鲁南制药这一事件的前前后后，发现股权在其中起着翻云覆雨的作用。在此，笔者谈两个观点，实为不吐不快！
➤第一，股权不能成为企业内斗的帮凶，而应作为现代企业公司化治理的工具。
在鲁南制药的这起内部争斗中，股权的作用可谓发挥得淋漓尽致。四名董事之所以能发起罢免董事长的提议，正是由于他们拥有股权，是鲁南制药的大股东。赵龙之所以能够让整个局势翻盘，是因为她是更大的股东。
在这里最伤心和最苦逼的恐怕就是董事长张贵民了。他虽然是前董事长赵志全在遗嘱中钦定的董事长人选，并已就任，但他手上可以打的股权牌并不多。如果没有赵龙“单骑救主”的义气，张贵民此番恐在劫难逃。
可以看出，股权就像河中之水，可以载舟也可以覆舟；股权也像房中之火，可以做饭取暖，也可能焚毁整个大厦。对企业来说，要发挥好股权的作用，不能让它成为股东们明争暗斗的帮凶，而应当作企业公司化治理的工具。
可喜的是，大股东赵龙已经意识到股权是一把双刃剑，她在召开临时股东大会的函中列出四个议题，其中就有：注销鲁南制药回购的20443800股，该部分股权极大妨害了公司的正常运行和股东的表决权；明晰公司的股权结构。
➤第二，民营企业创始人与接班人（包括“企二代”）之间权力的平稳过渡应该提上相关企业的议事日程。
笔者认为，鲁南制药前董事长赵志全在用人上是非常无私的。他的权力棒没有交给自己的女儿，而是交给了张贵民。
张贵民何许人也？公开资料显示，张贵民于1993年进入鲁南制药，入选国家百千万人才工程，国家有突出贡献中青年专家；获国家科技进步二等奖4项，并获国家技术发明二等奖。可以看出，张贵民是一名技术型的董事长，在医药这个高新技术产业，技术素质对一个企业的作用可想而知。当然，这并不说明张贵民没有实战经验。
但笔者认为，对于民营企业而言，在董事长人选的确定上，最科学、避免企业波动的最好模式是将股权与个人素质结合起来，选综合排名靠前的候选人。否则，只有股权优势，个人素质跟不上，对企业的发展肯定不利；只有个人素质优势，没有股权作为基础，就像一只船没有压仓石，一旦有了风浪，小船就会剧烈摇晃起来。
鲁南制药的纷争只是医药企业内部纷争的冰山一角。随着社会经济的不断发展，围绕股权、控制权、利益的争夺会日益激烈，但愿医药企业都能在这种争夺中形成良性的利益分割，不要给企业经营管理带来大的波动。
（作者：牛飞鸿 本文为原创，转载请注明来源和作者，否则视为侵权。 本公众号欢迎原创文章投稿，投稿邮箱：285440969@qq.com）
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