【医药达沃思】股权不能成为企业内斗的工具——谈鲁南制药“董事长罢免案”

来源: 医药davos/yiyaodavos


这段时间,鲁南制药的江湖可谓沸沸扬扬。不,这不仅是江湖,更像一个国家不时曝出的未遂政变:几个实权人物抱团,找个理由宣布现政府不合法或不能继续履职,羁压或用暴力“逼宫”政府首脑,但此时一位极具影响力的人物登高一呼,应者云集,“逼宫”团队也出现倒戈,于是政府重新掌控国家机器!


这正是鲁南制药“政变”的真实写照。3月7日,网上曝出鲁南制药四名董事联名提请更换董事长、法定代表人及总经理张贵民的提案,随后该公司的高层争斗又传出戏剧性一幕:曾经联名提议罢免董事长张贵民的四名董事,竟然在当天全部被免去副总经理等职务。而出现这种转机的正是鲁南制药已故董事长赵志全的亲生女儿赵龙。赵龙以其与母亲龙广霞合计32.15%的股权平定了“政变”。


笔者首先也发一个声明:本文不想谈论事件孰是孰非,只想给医药企业界提供一点有价值的观点、理念。笔者反复研究了鲁南制药这一事件的前前后后,发现股权在其中起着翻云覆雨的作用。在此,笔者谈两个观点,实为不吐不快!


第一,股权不能成为企业内斗的帮凶,而应作为现代企业公司化治理的工具。


在鲁南制药的这起内部争斗中,股权的作用可谓发挥得淋漓尽致。四名董事之所以能发起罢免董事长的提议,正是由于他们拥有股权,是鲁南制药的大股东。赵龙之所以能够让整个局势翻盘,是因为她是更大的股东。


在这里最伤心和最苦逼的恐怕就是董事长张贵民了。他虽然是前董事长赵志全在遗嘱中钦定的董事长人选,并已就任,但他手上可以打的股权牌并不多。如果没有赵龙“单骑救主”的义气,张贵民此番恐在劫难逃。


可以看出,股权就像河中之水,可以载舟也可以覆舟;股权也像房中之火,可以做饭取暖,也可能焚毁整个大厦。对企业来说,要发挥好股权的作用,不能让它成为股东们明争暗斗的帮凶,而应当作企业公司化治理的工具。


可喜的是,大股东赵龙已经意识到股权是一把双刃剑,她在召开临时股东大会的函中列出四个议题,其中就有:注销鲁南制药回购的20443800股,该部分股权极大妨害了公司的正常运行和股东的表决权;明晰公司的股权结构。


第二,民营企业创始人与接班人(包括“企二代”)之间权力的平稳过渡应该提上相关企业的议事日程。


笔者认为,鲁南制药前董事长赵志全在用人上是非常无私的。他的权力棒没有交给自己的女儿,而是交给了张贵民。


张贵民何许人也?公开资料显示,张贵民于1993年进入鲁南制药,入选国家百千万人才工程,国家有突出贡献中青年专家;获国家科技进步二等奖4项,并获国家技术发明二等奖。可以看出,张贵民是一名技术型的董事长,在医药这个高新技术产业,技术素质对一个企业的作用可想而知。当然,这并不说明张贵民没有实战经验。


但笔者认为,对于民营企业而言,在董事长人选的确定上,最科学、避免企业波动的最好模式是将股权与个人素质结合起来,选综合排名靠前的候选人。否则,只有股权优势,个人素质跟不上,对企业的发展肯定不利;只有个人素质优势,没有股权作为基础,就像一只船没有压仓石,一旦有了风浪,小船就会剧烈摇晃起来。


鲁南制药的纷争只是医药企业内部纷争的冰山一角。随着社会经济的不断发展,围绕股权、控制权、利益的争夺会日益激烈,但愿医药企业都能在这种争夺中形成良性的利益分割,不要给企业经营管理带来大的波动。


作者:牛飞鸿  本文为原创,转载请注明来源和作者,否则视为侵权。  本公众号欢迎原创文章投稿,投稿邮箱:285440969@qq.com)



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