编者按：从1949年第一届第一次中国人民政治协商会议、1954年第一届第一次全国人民代表大会召开，到1978年2月全国政协五届一次会议和全国人大五届一次会议在北京先后召开，“两会”在届次上和时间上基本实现同步，并形成定制：五年一届、每年一次。聚集着全国人大与政协的提案和智慧，承载着全国人民的重托和期盼，“两会”以其独特的会议制度共商国是、开启未来……中证万融的会议制度是什么呢？2012年10月7日赵炳贤董事长在《论“三要素四循环”》中提出“三要素四循环的会议制度”（《有效动作论》P98），在长期、一贯、一致地“时习”中，这一简洁务实高效的会议制度已经融为中证万融人理念变动作、动作变业绩的“总抓手”！
有一种习惯叫“班前会”
“操作的时候注意装袋机的加热裁刀，防止烫伤和挤伤，一定要保证人员的安全。我再来提问一下，每隔多长时间检查一次装袋的密封性？对，大概30分钟……”每天8:25-8:30，制剂车间片剂外包组班前会定时定点定人召开，组长张美玉传达任务量、强调现场管理、还有“老生常谈”的质量与安全问题，有时候会用提问或举例来补充说明、加深记忆，10多个人站成一排、大家认真细心聆听。“昨天新上的灌装机设备，开机前喊一声、其他人引起注意，干的慢不要紧，重要的是质量和安全……”制剂车间液体制剂组组长陈玉路在班前会上强调今天的特别事项。“明天换生产品种，今天晚上清场，别忘了提前领清洁剂，其他正常”，前处理车间提取组组长口头交接今天的工作，由于班组交替和工作时限的原因，前处理车间提取组、一步制粒组上下班以“口头+书面”的方式交接工作，异常问题记录在交接本上。组长进行梳理并在班前会上强调，避免交替造成的信息遗漏。
“班前会”已经成为班组的开工“第一课”、而且已经覆盖到所有班组，简短的几分钟、承前启后，归纳昨天的工作情况、说明今天的注意事项，大家精神饱满、轻松愉快地开始新一天的工作。这是一种坚持，也是一种习惯……
有一种智慧叫“民主集中”
“‘总抓手’和民主集中制方向一致，倾听、讨论是民主，能集思广益；决策、动作循环表是“集中”，能雷厉风行……”（《有效动作论》P210）“四循环”即提供了一种具体化、流程化、便于执行的民主集中的智慧方式。
倾听、讨论，就是让一线、专业的人在“头脑风暴”中讨论争论辩论，民主让声音刺耳但多元；决策、动作循环表，就是让解决问题变得具体书面、可供追溯，集中让旋律悠长且共鸣。我们看到，越来越多的会议要求参会者带着“提案”上会，人人发言的氛围正在养成；我们看到，越来越多的会议较之从前时间缩短、效率提升、共识纵深。
“坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。清晰的方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的……”任正非曾经提出一个著名的灰度理论：合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度（引自《华为工作法》P25）。一倾听、二讨论、三决策、四动作循环表的“四循环”是民主集中的过程，也是和谐的过程……
一致性评价？否，非若是也
一致性评价，取其字面意思，是指事物相同性的判定和评估。能否评价哪个部门的会议是最简洁务实高效、可被复制的？从实践来看，似乎并不存在，各级会议在长期的发展中形成了自己的特色与优势。
沃服会，可以说是全方位循环的“集大成者”：董事会、董事长办公会、总服会、财服会、营服会、预算评估会、运营分析会、监督报告会等很多会议的待办事项都列示在循环表中痕迹管理；2016年全年循环工作284项，完成233项，未完成及暂停19项，进行中32项；在董事长的领导下，沃服会在不断探究优化着，2月8日开始首次午餐会，2月27日开始首次见面会……厂服会，紧紧围绕“四保一降”，方向明确、目标清晰，动作循环表分为月跟踪（年度工厂KPI指标）和周跟踪（厂服会部署工作），复制康辰GMP运行考核管理办法、学习腾药微生物控制方法、加强固定资产管理、跟踪新车间建设，重点工作循环到底。从去年9月起，任何质量、生产异常问题发生时，部门副职以上人员主动自我批判，从自身找原因、找改进动作。月度数据说话、周会案例说话，厂服会循环的是动作、考量的是业绩。研发部周例会是最资源共享的会议，每周二与集团、康辰、济顺研发人员一起开会，答疑解惑、分享高效。财务部已经不满足于会议形式了，制度学习与全员考试让会议与技能提升结合起来。人事行政部从去年开始分层次会议，每周总监服务会调度总监与战术单元组长，各战术单元小组分头议事，月度部门全员现场会议……
生产部的会议直奔主题，储运、采购、计划的协调最及时保证生产源头；前处理车间抽出中午时间开会，最近增加了“每周一练”，让参会者绝对“不困”；质量部去年3月确定增加升血颗粒包装规格事项，5月试产出5克/袋、15克/袋各三个批次试验产品，历经3个月产品稳定性考察，8月23日上报省局，9月22日顺利通过审批，得益于三要素四循环的强力推进……
战术单元小组的会议更是不容小觑。研发部技术组的高燕深有体会：对于试验品种优化问题，通过会议沟通，王冬梅及时点醒她，不要生搬硬套现有的模式，要灵活变通，才能更好的解决片面、物料均匀问题，这样就节省了实际操作，如果未及时沟通，直接下达指令，会产生不必要的工序费工问题，换个角度想问题或许可以省时省力；对于脆碎度的问题，程世娟及时更正高燕的观念，她说，试验要从头跟到尾，要学会用真实数据累积经验，善于总结，才能更好的优化解决问题，这样试验物料才能起到应有的作用。“小班会”在优工艺上发挥着积极作用，辅之以“四人组”QQ群的非正式三要素四循环方式，高燕觉得享受工作、乐在其中……
定时定点定人的“三要素”，似乎以一种工匠精神孜孜不倦地发挥制度的力量；倾听、讨论、决策、动作循环表的“四循环”，似乎用团队之力要事优先地应对新情况新动向，把握好动作韵律，每个组织和每个人一定会更成功、更幸福……