台州医院与仙居县人民医院的管理对接正式启动
一张回形桌，两院面对面。
为进一步深化“双下沉，两提升”工作，
遵照“先僵化、后优化、再固化”的管理思想，
以项目制形式，全力推进医联体工作。
3月15日下午，在仙居人民医院会议室里，
台州医院与仙居人民医院的管理对接启动了！
台州医院副院长颜卫华、仙居县人民医院党委书记柯群智、
副院长陈亚琴、王丹枫、王均招，
以及两院相关职能部门负责人参加了会议。
台州医院“以病人为中心，视质量为生命”的价值理念，
以建设“中国医疗卓越运营典范”为愿景，
积极打造有尊严有温度的医疗。
在医院管理方面持续改进，不断呈现诸多创新亮点，
成为中国医疗改革的先行者，
我院作为台州医院仙居分院，更应该紧跟学习。
△【意义】“加快医院发展步伐，让百姓受益！”项目制管理对接旨在帮助对口科室内部管理体系的建立和不断优化，进而实现与台州医院部门间同质化管理，提升仙居人民医院的管理水平。台州医院副院长，我院执行院长颜卫华提出，希望通过此次会议，双方能在思想上进行坦诚交流，形成碰撞，达成共识；找出短板，紧盯项目；抓改进，抓落实。
△【要求】“管理要有高标杆，干部要有新作为，合作要有新突破。”党委书记柯群智提出要求。“自2015年与台州医院开展紧密型合作模式，技术层面合作成果显著，但管理层面的对接力度不够，本次对口交流要深入沟通，剖析管理现状所存在的问题，提出帮扶需求，深化项目推进。”
台州医院办公室主任王敏峰主持会议
党委书记柯群智（左）参加文化中心对接
陈亚琴副院长（右）参加护理对接
医务部对接
服务中心对接
△【 交流】仙医各职能部门就目前的管理现状，纷纷提出帮扶需求。随后，台医各职能部门以2017年重点项目为载体，进行管理输出，并针对问题进行了现场诊断和解答。对接会最后，对口科室达成初步共识，首批确定共同开展19项重点项目。（文/王丹旻）