最近关于华为清理34岁以上员工的消息被网友们热烈讨论着。虽然华为官方出来“辟谣”了，但从网友的反馈看，这消息并非空穴来风。
裁员也本是件平常的事情，华为这次之所以引起关注，是因为把年龄当作硬性门槛。
35岁，被设为职场的生死线。无论是考公务员还是应聘企业，都常会看到“不超过35岁”的要求。连女人生孩子，超过35岁，就会无条件的给你盖上“高危”的戳。35岁，是一个即尴尬又难跨越的坎。
Facebook的马克·扎克伯格早在几年前就说过一句话：“我想强调年轻和技术的重要性。年轻人要更聪明。”这是对年轻人赤裸裸的偏爱。虽然当时大部分媒体都指责这是一种年龄歧视，但也有少部分媒体赞同这种看法。
少数派认为，随着年龄的增长，老员工拥有更多的知识和经验，思维能力更高，情绪控制能力更好，这些都有助于商业的发展。但老员工的冒险精神却下降。而冒险精神对商业的成功非常重要，以至于宁愿牺牲年龄增长带来的各种好处，以换取冒险精神这个年轻的副产品。
沃尔玛在解释长期服务于公司的老员工绩效停滞和投资回报率逐渐降低的现象时说：“就成本而言，一名任职长达七年的员工比一名任职只有一年的员工高出55%，而二者之间的生产力没有什么差别。此外，由于他/她的任职时间越长，我们支付的薪酬和福利也越多，我们给该员工的开价高于市场行情，他/她留在沃尔玛的可能性更大。”
从企业的角度讲，都是以利润为中心。老员工人力成本高，适应不了快速发展的商业变化，只能走人。任正非曾公开表示过：“将来我们要提高专业化队伍的支持能力，从而可以减少一线直接作战部队的人数。例如，发射导弹是少数几个人，一按按钮就行了。但为了按这一下，有几十、几百人，在平台上服务，我们加强了专业化的支持能力建设，就可以逐步使直接作战部队更加精干，更加高效。我们与军队不一样的是，他们为了取得胜利，不计较成本，而我们对成本必须有综合考虑。”
这次清理活动，更好印证了这句话。2016年，华为增收放缓，人力成本也越来越高。为了生存，华为开始精简团队。注意，华为集中清理的是34岁以上的交付工程维护人，非研发人员。
知乎网友反馈，这次裁员运动，已经在华为内部引起了相当的恐慌和不安情绪。对员工来讲，人到中年，被公司猛然间砸下这么一个闷棒，心理上多少会有点郁闷。但是，也未必全是坏事。华为的工作一直被形容为给三个人的钱请两个人干五个人的活儿。年龄大了，不挤在这里拼体力，出去闯闯或许看到更大的天地。
还有人疑惑，那很多企业设置长期服务奖有意义吗？这个奖对创新力要求不高的公司是蜜糖，反之是砒霜。大浪淘沙，留下来的不全是英雄，老员工也不全是宝，我们需要思考的是，等我们年龄渐长后，如何才能成为公司的宝？
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