3月16日，我院组织开展“5S管理”中期成效观摩，交流学习“5S管理”阶段成果。领导班子成员及职能部门主任、临床科主任、护士长参加了活动。
神经外科的仓库标示清楚，分类摆放整齐。
观摩人员参观神经外科治疗室。
观摩人员先后到神经外科、保健科、总务科三个标杆科室现场参观，在病区，从医生办公室、护士站，到治疗室、值班室、仓库等各个区域，考察了环境卫生、物品摆放、仪器设备、药品管理等各个方面。三个标杆示范科室按照“5S管理”中“定点、定位、定容、定量”原则，从细节入手，积极动脑筋想办法，经过整理、整顿阶段，科室“5S管理”工作取得了显著成效，环境有了很大的改观，工作效率和服务质量有了较大提高。
保健科护士长介绍科室“5S”亮点。
观摩总务科电工组。
科室“5S”亮点纷呈
通过此次观摩学习，展示了科室推行“5S管理”过程中的创新和亮点，更加清晰了“5S管理”思路，明确了什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等。观摩人员受益匪浅，为下一步“5S”在全院的推广提供了模板指导。