郑医•学院 | 六顶帽子，开启一场全新的思维方式

3月18日下午2点，为期一天半的郑州人民医院第四期护理管理高阶培训班，在门诊八楼学术报告厅开班，由威高管理学院老师陈晓渊为大家做主题为《六顶思考帽》的培训，医院临床医技科室护士长、护理骨干一百多人参加了培训。

六顶思考帽，是英国学者爱德华.德.博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考的模型，分别以不同的颜色展示。

白帽子：陈述问题事实；

绿帽子：提出如何解决问题的建议；

黄帽子：评估建议的优缺点；

黑帽子：列举缺点风险等；

红帽子：对各项选择方案进行直觉判断；

蓝帽子：总结陈述，得出方案。

六顶思考帽的培训在于引导大家消除思维中障碍和误区，克服惯性思维，培养不同的思考方式。例如有的人生性比较谨慎、保守，考虑问题喜欢从最坏的可能性着手，这样形成惯性思维使他看任何问题都是灰色的。

全新的思维可以培养出一种积极向上的创新模式；

它还是一种集体性的思维，会使大家的思考注意力集中到同一个方向，想的是同一件事情，这样既便于思考，也便于交流，由于一开始就是在一个方向上努力，避免了跑题和冲突；

同时，它的最大优势是计划性思考，这完全是一个主动的，按照计划安排的思考，而不是碰到一件事后的突然反应。

所以，这种思考方式更适合于为了某一事实或事件而进行的群体性、小组性或集体性的思考。

每一顶思考帽讲解完毕，护士长们以“安全输液”为例进行小组讨论，并选派小组成员进行演讲发言表述观点。

发言从一开始的拖沓冗长、主次不分、杂乱无章，逐渐变得井井有条、有根有据，思路清晰。

为期一天半的课程很快结束了，学员们学会运用“平行思维”工具，去解决沟通中的问题；

了解了如何把六顶思考帽的原则运用到集体讨论或者科务会上；

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”；是寻求一条向前看解决问题的路，而不是争论谁对谁错；做到“目标明确、节奏控制、集体智慧、高效决策”。

护理部王贺主任表示，医院给大家创造了“足不出户聆听专家讲课”的学习机会，希望大家要倍加珍惜，并鼓励非学员也积极参加听课。小伙伴们有没有很兴奋呢？下一期，期待你的到来。