【管理案例】某公司A和B两位经理个人能力均非常优秀。但是A注重对下属的指导，大局观强，每次都给下属讲清楚工作的目的，需要怎么做，工作中应注意的地方，让下属去做，A轻松。久之，下属能力增强；B怕下属工作中出差错，每次事必躬亲，加班加点，既苦又累，下属还对其抱怨。一年后，A与其下属均有升职加薪，B与其下属依旧保持原岗位薪水。 请问：1、作为管理者应具备哪些基本素质？2、管理者对员工应起到什么样的作用？
【振东开元学院】
【管理案例】某公司A和B两位经理个人能力均非常优秀。但是A注重对下属的指导，大局观强，每次都给下属讲清楚工作的目的，需要怎么做，工作中应注意的地方，让下属去做，A轻松。久之，下属能力增强；B怕下属工作中出差错，每次事必躬亲，加班加点，既苦又累，下属还对其抱怨。一年后，A与其下属均有升职加薪，B与其下属依旧保持原岗位薪水。 请问：1、作为管理者应具备哪些基本素质？2、管理者对员工应起到什么样的作用？
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