“6S管理”是指在工作场所中，按管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等进行相应的整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Shine）、规范（Stan-dardize）、素养（Sustain）、安全（Safety）管理活动。
北京市中西医结合医院于今年7月底在全院范围内正式推行6S管理模式，各科室从最基础的整理、整顿、清洁入手，开始了大刀阔斧的清理工作，大家共同动脑筋、想办法，从提高管理效率、规范工作流程出发对办公区和工作区进行了整理。各科室在主任、护士长的带领下，6S管理区域责任到人，做到每个区域都有相应负责人。
肾内科突破了“留之无用，弃之可惜”的观念，对不要的东西坚决处理掉，对需要的物品按照使用频次，将经常使用的置于工作区，将偶尔使用的置于库房，而且对各个区域的物品进行分类，划分，贴上了标签，不仅释放了空间，而且一目了然，便于寻找。给病区内的所有可移动设备、清洁设备、灭火器等贴上地标线，做到定点放置。
脑病科对医生办公室、护士站、休息室进行逐一整理，办公室整齐干净，用品定位摆放，大大提高了工作效率。办公桌除放置一台电脑外，统一放书架，分类放置各类书籍及办公纸张。治疗室张贴区域划分线，蓝色区域为治疗、药车、紫外线灯放置区域；黄色区域为医疗垃圾桶、利器盒放置区域；绿色区域为生活垃圾桶放置区域。护士站的每个抽屉也做了分类整理，每个抽屉放置两个分隔盒，标识、腕带、电极片等物品都有统一的摆放位置。护休室也在这次整理后大变样，统一为大家购置了澡筐，定点放置，看上去更加整洁、舒适。（摘自健康报）