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阳春三月，正是下江南的好时节，逢此佳时，中国药店商学院开始了江苏的授牌之旅，从3月10日开始，中国药店商学院和华润三九一起，为江苏省多家知名连锁授牌并成立教育基地。
此次华润三九选择与中国药店商学院进行合作走进江苏地区成立教育基地，通过教育基地的成立，将全行业最具实战性的培训讲师队伍带给连锁，围绕连锁企业亟需解决的、最前沿的经营管理技术、专业技能，重点发力针对连锁的课程设计。
同时，采取上门培训的方式，手把手辅导一线人员，为越来越多的连锁奉上了知识的盛宴，给一线药店人提供更多高效的管理工具和精准的销售技巧，真正满足连锁药店的培训需求，从而进一步密切连锁、工业、媒体三者的关系。
华润三九营销中心助理总经理 喻翔
华润三九连锁KA事业部总经理 李庆川
华润三九连锁KA事业部副总经理/专业品牌业务部连锁经理 陈志雄
华润三九连锁KA事业部副总经理 徐登登
同时近几年华润三九致力于构建以“三九商道”为核心的渠道品牌建设工作，打造了“诚、信、礼、勤、智、识”的文化价值观。
此次与 “中国药店商学院”的合作就是“三九商道”品牌的延伸和继承，此次活动深化了“三九商道”提出的“大平台、大视野、大成长”的品牌核心价值观，希望通过与“中国药店商学院”的活动逐渐与核心的KA客户形成稳固的文化认同感和战略同盟关系。
华润三九也势必将以我们KA客户的需求为导向，加大资源投入，助力我们的KA客户业务持续发展！
企业唯一不变的是永远在变，变就是改革，变就是创新，创新就需要持续不断地学习，才能不落后于这个行业，不落后于这个时代,此次活动为江苏各大连锁企业带来了改革与创新的契机。例如中国药店商学院讲师刘文烽在泰州隆泰源医药连锁有限公司、镇江华康大药房连锁有限公司的培训课程中就提到了，药店问题的表象在于“人”，而本质在于机制，如果药店能够制定出让老板、员工以及顾客共赢的运营机制，实现直线超越抑或弯道超车就是顺理成章的事情。
刘文烽授课现场
按照刘文烽在长期实践中摸索中的方法论，需要对药店的传统经营逻辑——“火车跑得快，全靠车头带”进行颠覆式创新，而呼应企业“内部市场化”的需求，改变“大总部小门店”的现状，使企业化整为零，依照阿米巴理论，以门店为最小单元把企业分解为苦干个拥有最大化权力和义务的“个体”，继而使员工充分发挥主人翁作用。
事实上，在实践中并不鲜见企业以股权、红利等方式激励员工的案例，在某种意义上，这实现了企业扁平化沟通机制、正金字塔式运营机制的重建，也的确取得了显著的成效。
精彩的培训课程实在太多，不能一一详述，华润三九如今搭建了这样一个工商联合的平台，使得中国药店、华润三九、江苏省各大连锁企业多方精诚合作，强强联合，今后也必将开拓出一个药企共赢新篇章，百尺竿头，更进一步！
中国药店商学院江苏百佳惠苏禾教育基地
中国药店商学院江苏百佳惠瑞丰教育基地
中国药店商学院江苏采活、南京金陵教育基地
中国药店商学院泰州隆泰源、镇江华康教育基地
中国药店商学院扬州百信缘、老百姓（江苏）、常州万仁大药房教育基地
中国药店商学院江苏先声再康教育基地
中国药店商学院淮安广济教育基地
中国药店商学院无锡汇华强盛医药连锁教育基地
中国药店商学院南京医药国药教育基地
中国药店商学院普泽教育基地
中国药店商学院南通济生堂教育基地
中国药店商学院江苏益丰教育基地
中国药店商学院华润苏州礼安、昆山双鹤同德堂、张家港百禾教育基地
中国药店商学院江苏海王星辰教育基地
中国药店商学院恒泰人民大药房教育基地
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