财务部如何达成新一年目标？
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坚持学习专业书籍， 苦练基本功 ，了解公司业务模式。学会动脑筋、在问题中找方法 。比如：去年内审反映：“会计科目运用不合规的问题、票据未严格审核、漏计或少计增值税进项抵扣、费用跨年报账、相关附件不全。” 因而需要活到老学到老，接受专业培训 ，不断学习新知识。
工作的目的不仅仅在于报酬，要提供超出报酬的服务与努力，乐意为工作作出个人牺牲，模糊上下班概念，完成工作再谈休息 ，重视工作中的每一个细节。
站在公司、老板的立场上思 考问题，与上级分享你的想法与建议，时刻维护公司的利益，琢磨为公司赚钱，降低成本，在外界诱惑面前经得起考验。
从“要我做”到“我要做”由被动变主动，主动分担一些“分外”事，先做后说，为领导分忧，给上司惊喜，学会毛遂自荐；主动请缨，高标准要求：要求一步，做到三步。
责任的核心在于责任心、要有担当，把每一件小事都做好、把细节做精，错就是错，绝对不要找借口，让问题的皮球止于你，模糊工作地带，不谈工作界限。
跟穷忙、瞎忙说“再见”， 端正思想、理清思绪。确定目标，量化、细化每天的工作，拖延是最狠毒的职业杀手；合理充分利用时间，凡事突出重点，要事第一； 找方法、找路径，防止完美主义成为效率的大敌。
从一开始就要想怎样把事情做成，办法永远要比问题多，另辟途径、弯道超车，不达目的不罢休，没有条件，就创造条件，把任务完成得超出预期，不止让领导满意、而是感动。
放下架子，笑脸相迎；坦诚相待。不说和说得过多都是一种错；（有事、有情绪闷肚子）。需带着方案去提问题，当面沟通，当场解决。培养接受批评的情商；自我批评与检讨。 胸怀大局，格局要大，内部可以有矛盾，但要化解，对外一定要一致。
滴水融入大海，个人融入团队 ，服从组织安排、尊重敬畏组织 。 遵守纪律、游戏规则，才能保证战斗力 。不做团队的“短板”，不散布不利于团结的言语 。多为别人、为团队考虑，角色互换，换位思考。团队必须要有信仰，要抱团发展。
以空杯、归零心态去学习、去汲取。向优秀员工和先进学习，不要摆架子耍资格，不要凭经验、阅历洋洋自得；要戒骄戒躁。挤时间给自己“增高”、“充电”。充分发挥自己的优势、特长。挑战自我，负重施压。（有些员工不愿挑起重担，畏难缩退）。
节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。像2016年很多部门严重超预算，费用超预算、不与销售进度同步，我们的财务人员未及时提出处理建议，也没有反映情况及进行良好的监督与控制。
老板给了你饭碗、钥匙，给了你谋生的工具 。工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会 。同事给了你工作中的配合、支持 。客户帮你创造了业绩；使你的平台日渐壮大，你才持续发展。对手让你看到距离和发展空间，使你不断创新与超越，实现自我价值的提升。
涂总讲述了自身职业经历，通过案例，很好地诠释了只有通过自身的长期不懈努力，就一定能取得成功的道理。
2017年，大家都要撸起袖子干！通过努力实现自身价值。