风控合规部负责着公司的风险管控和合规性经营，尤其是信用管理工作，在保证公司业务能正常经营的同时，又要防范各种可能发生的应收账款风险。而投资发展部需要根据公司战略规划，全面负责公司投资发展项目拓展、可行性分析等计划管理工作，确保公司可持续稳定的发展。今年公司营销策略的调整，将牵一发而动全身，使得其他业务支持部门也在跟随而动。我们开始处于被动应对的局面，为了改变这种局面，也为了确保公司的各项经营管理指标在来年能更加的良性循环，我们需要不断的调整工作方式与策略。
（一）投资发展部
1、学习力度加大，加强边缘性知识学习；
2、对目标公司的运营情况进行分析；
3、形成投资发展规划方案；
4、草拟投资发展的建议（根据网络布局等相关情况，设想如何做好适应公司的投资布点？）；
5、协调分子公司的报建工作。
（二）综合管理工作
就上海华方事件汲取经验教训，建立律师沟通流程，重大案件需及时提交汇报材料。
（三）监察审计工作
2017年应收账款风险将增大，如何高效的防范应收款风险是任是工作要点，2017监审组需改变审查模式，将原来被动式的检查改变为主动控制风险，做到多与业务部门沟通，站在业务部门的角度考虑问题，加大监督整改力度，做到发现问题全力控制。结合账龄分析，把风险控制做前，杜绝类似李振宝事件发生。
随着公司三五战略目标“百家公司、万家店”逐步开展实施，汇仁堂零售连锁门店数量的不断增加，零售审计任务也将加重，零售审计组成立时间短，目前尚未形成标准化工作流程，2017年零售监审人员将进一步扩大，如何规范工作流程是零售监审的工作要点。
（四）信用管理工作
公司2017年将大力发展非公市场，在不增加风险的情况下如何适应市场的发展，在风险和市场中找到平衡点，是信用管理组2017年的重要任务。
2017年信用管理组需充分运用智能化信用管理系统，做到在人员精简的情况下高效完成工作。