九点过一分，小里收到老板信息：今天9:00，所有部门负责人到大会议室开会！
九点半、十一点半、十二点半……时间悄悄过去。
老板抬头看了看时间，说：大家先去吃饭吧，下午13：30我们继续开会讨论！
下午一点半，所有部门负责人面无表情的进入会议室，继续上午的会议。
两点半、四点半、七点半、九点半……时间又一次无情地过去了，会议终于结束了！
最后，老板总结到：看来大家对这个节日促销都有自己的看法，那各位部长回去都把自己的想法出一个方案，邮件发给我，我们下次再继续讨论！
开完一天会议，小里不禁吐槽：
一个节日促销真的需要加班来讨论吗？
一个节日促销需要行政办公室、人力资源部、质量管理部参与吗？
为什么本来只是讨论一件事，一开会就衍生出无数的问题！
为什么开会开着开着就成了“扯皮会”？
为什么开会变成了老板的个人演讲会？
为什么开完了会，还是没结果？
这样的场景对于你来说，是不是有些似曾相识？如何高效地开展会议，做到议而有决，决而有为，迅速提升执行力？
开会的3个原则
1.单独沟通能处理的不开会。
2.开小会能解决的不开大会。
3.会议能简单地开就不要复杂地开。
会议前准备的4个要点
1．确定与会人员：坚持“少而精”。
2．明确会议主题：尽量围绕一个主题开展。
3．提前通知：会议主题应提前一天告知参会人，适当征求意见。
4．做好议程：制定好会议议程和时间规划。
老板3要：少说、多听、多问
有些老板可能会想：我首先要统一思想，当然要多说！
但是，在卡耐基《人性的弱点》一书中说过：“一个违背他自己意愿被说服的人还有着不变的看法。”其实，他们有时候只是因为你是老板，假装被“统一了思想”而已。
那么，怎么做呢？
打个比方，我是个门店店员，我的目标是：“希望我接待的顾客平均客单价在60元/人以上”。但是，我绝对不会对说：“请大家多买一些药带回去吧”，显然，顾客们根本不在乎我的目标！
实际上，我会这么做：如果顾客进店，说明他有用药需求。我会通过专业的问诊，给她合理化的用药、保健、饮食、运动等建议，让她觉得我是专业的，让她认可我。然后，她很可能会听取我的建议，带走我推荐的药，甚至还推荐身边有同样需求的朋友来找我。这是为什么呢？因为我满足了顾客内心的需求。
所以，老板们！请多听，听你的下属们开会的时候是怎么说的；请多问，问他们是怎么想的、怎么做的、需要什么样的支持，了解他们内心的需求，然后对症下药！
要知道：与其“统一思想”，不如“统一目标”，与其“管控过程”，不如“管控结果”。
会议5定：人、事、时、责、果
定事：会议议而不决，就是“茶话会”。
定人：事情不落实到人，就是“扯皮会”。
定时：事情没定截止时间，永远不会被完成。
定责：不用承担责任的事情，永远完不成。
定果：与其“管控过程”，不如“管控结果”
总的来说，高效的会议前需要提前安排和通知，合理规划，会议时鼓励与会者积极发言和建议，做到“议必绝，决必果”。会后，最好有专人负责跟进决策事项的进度，最终提高全员执行力！
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