力生制药贯彻集团工作会议精神，牢牢把握“销售上量、生产达产、全员降耗、各环节管理上水平”这个主线，凝心聚力抓落实。
一是整合营销资源，发挥龙头带动作用。加大市场开发力度，整合力生、中央、生化3家公司销售体系，成立营销中心，完善考核机制，统筹市场资源，实现营销战略和营销管理“加减法”，实现销售收入1+1+1〉3，销售费用1+1+1<3。
二是实现新厂生产达产，落实全年生产指标。合理安排生产，优化产能调控，提高生产效率，科学利用工时，降低人工成本，确保实现工业总产值5亿元。推进科学化、规范化、精细化、一体化、信息化、特色化、集团化管理，多管齐下，提升公司管理水平，实现生产成本稳步降低。
三是开展全员节能降耗，实现可持续发展。制定专项计划，建立考核奖励办法，多方面促节能降耗出成效，努力实现能耗费用下降10%。
四是加快推进一致性工作，助力企业发展。加大投入，加强与合作单位的沟通和管控,寻求多品种参比制剂，分层次分重点继续增加一致性评价品种数量，确保按计划完成重点品种评价工作。
五是坚持全面从严治党，加强企业党的建设。落实“两个责任”，将党建工作纳入公司章程，明确党委在法人治理结构中的地位，推进党风廉政建设。落实党管干部要求，把好选人用人关。严格落实“三会一课”制度，抓组织生活正常化，提升支部战斗力和创造力。落实监督主体责任，加强思想文化引领，深化企业文化建设，创新企业发展理念，服务职工群众，汇聚发展合力。
公司董事长郑洁提出：我们每个医药人要增强文化自信和价值观自信，新的一年里我们要“强身健体”，坚韧不拔，迎难而上，用意志和智慧去攀登新的高峰。2017年力生公司与中央药业、生化制药统一管理，要实现1+1+1>3的目标，要顺应医药经济新常态，以“销售上量、生产达产、全员降耗、各环节管理上水平”为工作主线，做优做活做大力生制药，为全面完成2017年集团工作计划而努力。
公司党委书记齐铁栓指出努力实现力生公司经济发展和党建工作同频共振，党委领导核心和政治核心作用要体现落实从严治党要求，促进公司各项工作目标达成。努力实现力生公司协同发展，最终目标是1+1+1大于3。打破一家公司三企分治格局，建立上市公司整体观念，在营销、生产、科技、管理等资源整合上持续发力，打好“组合拳”。努力推动企业管理者“三种思维、七种素养”才能养成，发挥企业家价值观灵魂作用，以优秀的企业文化谋得力生公司科学发展，持续发展。