为了总结和分析中药产业集团2017年第一季度的工作成果，对比年度规划目标发现经营管理问题，同时部署下一季度的重点工作，公司于4月5日组织召开2017年第一季度绩效质询会，全体中高管参加了本次会议。
会上各汇报单元对第一季度业绩情况、重点工作进展及下阶段工作计划进行了全面梳理和总结，中药产业集团总经理朱志国结合第一季度经营、管理工作完成情况，对各单元核心重点工作进行了强调；同时，其他中高层对各汇报单元进行了现场质询，并对相关联工作提出解决方案和具体建议。
会议指出，各部门、各单元都要围绕年度经营主线开展工作，要牢记“强品牌、强产品、强营销，重基础、重人才、重效益”的工作理念。从一季度整体指标完成情况来看，业绩达成开局不错，各项基础管理有所加强，但业务单元还没有达到期望值，业务短板还没有明显突破；针对下阶段的工作部署，会议强调，要利用二季度业务淡季时间，抓紧开展一系列巡查巡检工作，如安全、质量、物流巡检以及财务审计，同时加强业务盘点，对各项遗留问题进行专项处理；其次是加快人才的补充招聘、人员培养及团队组建，严格落实天鹅管控模型，在流程制度、管理体系及文化建设等基础管控方面进一步加强。
会议最后，朱总强调中药产业集团各部门、各业务单元、全资公司与合资公司之间要进一步加强融合，相互了解，加强协作；2017年我们要不忘初心，为冲刺全年经营目标竭尽全力！