门店天天说缺货，仓库却说滞销品种太多，怎么办？

⊙力气花得越大，药店盈利压力反而越大？

⊙不断加大店员培训力度，门店销售不见增长？

⊙促销力度层层加码，顾客却不买账？

......

症结在于商品，只要解决商品采购管理的问题就能化解药店不赚钱的难题。

课程特色：在职一线咨询大师，独家分享自己成功经验！全程贯穿亲自操作与咨询的案例，自成一套的实战理论系统、20年持续成功案例培训及正在高速成长的案例研讨，最为前沿的价值营销实战系统，能够落地执行的课程。

参会对象：适合连锁药店董事长、总经理、采购总监、负责采购的相关负责人和执行人；医药工业企业管理销售的负责人。

主办单位：赛柏蓝、药店经理人

承办单位：北京赛柏蓝企业管理有限公司

时间地点：2017年5月19日—20日·北京

参会费用及汇款账户：出席会议代表学习费、资料费、会议期间餐费共计2980元/人；住宿会务组可协助预订，费用自理。

开户名：北京赛柏蓝企业管理有限公司；

开户行：浦发银行北京富丰路支行；

账　号：9132 0154 80000 6549

（请备注明：连锁药店采购管理＋参会人员名字）

会议详细议题

1.连锁药店发展趋势分析

2.药店品类管理发展四个阶段

3.英国联合布茨模式讲解

4.品类管理对药店业的影响分析

1.药店经营竞争恶性循环的原因及核心

2.门店经营定位、核心品类、八大边缘品类

3.提升门店盈利举措

1.药学品类组合定义及应用

2.药学品类组织表的结构分析

3.门店商品配置

1.顾客购买过程分析

2.商品销售流程

3.商品数据分析

4.药学专业销售案例

5.某病种患者规范化治疗案例

1.促销与高毛利商品困惑

2.价格管理困惑及需求弹性分析

3.药店商品选择原则与方法

4.药店品类管理战略经营定位

5.ECR及商品到品类管理

6.药店商品策略思维经营定位

7.药店商品管理技术核心

1.商品双ABC分析法公式

2.利用商品双ABC分析法筛选主力品种、盈利品种，调整替代品种

3.商品效益评估技术：销售和毛利占比分析

4.商品双ABC管理商品的陷阱

5.以某品项数据演练商品双ABC法

1.药店商品组织表结构分析

2.毛利带结构分析

3.各品项毛利率占比结构建议

3.处方药17类、OTC16类划分示例

4.中药饮片、保健食品、个人护理品、医疗器械、生活便利品、促销赠品划分标准示例

1.采购分类

2.商品品类

3.常见病症

4.营运客类

1.药店常见疾病谱

2.品类与客类整合管理

1.品类结构新模式

2.品类组合定义及表现形式

3.药理组合

4.品牌组合

5.价格组合

6.毛利组合

7.预防保健治疗、保养护理组合

1.商品促销组合与分析

2.商品促销执行

（根据参会企业提供上个月的抗菌素类数量、销售额、毛利额数据，据此现场辅导演练）

1.药店商业空间布局

2.货架定位

3.货架管理

邀请全国大工业企业、当地主流连锁药店、著名咨询机构，工商现场沟通药店采购管理环节的各种疑难问题。

 李老师，赛柏蓝特聘讲师，毕业于沈阳药科大学药学专业，执业药师，CFDA首批GSP认证检查员，药店精细化管理技术创始人。

上海华氏大药房有限公司外聘讲师，上海九州通好药师大药房连锁有限公司顾问，新疆、陕西、浙江、河北、四川、安徽等省药店联盟顾问。

李老师根据多年药店管理经验，总结出以经营数据分析为基础建立药店营销模型，倡导“按流程做事、用数据说话”，提高药店经营管理能力，创新药店盈利模式。

赛柏蓝是中国医药行业领先的会议培训及资讯互动平台，旗下拥有中国医药产业发展高峰论坛、中国医药企业营销高峰论坛、中国医疗器械国际合作峰会等知名会议品牌，每年举办的医药、医疗器械公开课70余场，涉及医药行业的政策、招标、医保、财务、市场、营销、电商、耗材、零售、医疗等，是数十家知名跨国药企及数百家本土知名药企的培训供应合作商。

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