本文转载自金蜜蜂，稍作编辑。
周末一直在追热播剧《人民的名义》，这部被媒体热议为“中国版的纸牌屋”的反贪神剧。说它是神剧，并不在于它演绎的是神幻或玄乎，而在于它的尺度和真实，让观众大呼过瘾。
剧中有一条隐形的主线贯穿了剧情的发展，也是人物错综复杂关系的根源，这就是高育良与李达康数十年的PK。
相比高育良，达康书记是个实干派，敢闯敢创新，一手开创了林城新区的试验田，在自己的政治仕途上添上这光彩一笔。今天想和大家谈谈的就是林城新区的建设和达康书记的责任投资意识。
在第16集中，沙金瑞与李达康两人骑行在新区参观，观众们都被两人“甜蜜”刷屏，身后的蓝天、白云、湖泊、楼宇都成为了烘托幸福氛围的背景。
李达康在任林城市委书记的时候，林城由于煤炭采掘，造成大量的塌陷区。面对这样一个破败的区域，众人的第一个想法是“绕开”，想的第一件事“和我没关系”。
而李达康想到的是引入投资，给这个塌陷区一个正名的机会。更重要的是，在政府引入投资的时候，李达康责任感满满，他想的首要是“不能圈占大量农田搞破坏和浪费”。李达康在向上汇报时这么说：
“如果大面积的圈占良田来搞开发，我觉得投资太大了，如果要是利用塌陷区的土地，既可以给后人留下一片青山绿水，还可以享受政府的财政补贴。塌陷区不是化工区，没有真正的污染，只要把一片一片的水洼子连在一起，那就是湖啊，在湖边种上树，那就是景。”
李达康
可见，达康书记是把PRI提倡的ESG充分融入到投资的战略思考中。那让我先来普及下什么是PRI，什么是ESG。
PRI是负责任投资原则（Principle of Responsible Investment的简称），这是联合国全球契约（UN Global Compact）与联合国环境规划署金融倡议（UNEP）联合发布的一项投资者倡议。
达康书记在规划林城开发区的时候，想到的是“不破坏环境”“提升GDP和业绩”“塑造良好社会效应，彰显政府作为”，这对应的就是PRI责任投资中的第一条原则：将ESG议题纳入投资分析和决策过程。
同时，达康书记也是积极的推动者，在招标政策制定的时候，他也要求对入驻企业有一定的要求，低标准、对社会及环境有危害的企业一律挡在门外。这也是响应了PRI的第二条原则：成为积极的所有者，将ESG议题整合至所有权政策与实践。
然而，林城开发区的发展并不是一帆风顺，ESG的推广也任重道远。林城的副市长兼开发区主任李为民贪污被查，80%的投资商作鸟兽散，纷纷撤资，开发区大量的工程因此而烂尾。
即使这个时候，达康书记挺住了底线，把不够资格入住园区的污染企业和低端制造业拒绝在园外，要求入驻接受并实施PRI原则，这也是PRI的第四个原则。
别说十几年前，就是当下，具有前瞻意识把可持续和ESG议题纳入到投资（招商引资）中的人都非常少，原因有二：
一来PRI在亚洲，特别是中国普及度不高。从PRI官方统计来看，亚洲加入承诺签署的机构只有5.5%，中国只有6家！（全球一共1706家）。
二来可持续发展一直是呼吁比行动更多的话题，也有不少企业家，比如马云和阿里基金会一直倡导环境和水污染的治理，但从数量上和区域分布上还是太少，需要更多的企业家、政府、利益相关者把ESG融入到企业治理思维中。
作为投资者，从投资的端口入手，从投前、投中到投后一直想着可持续发展，想着百年长青，想着还社会大众一片蓝天白云，坚决杜绝投资有危害的企业，守住底线。
作为股东，要求被投企业在经营决策中纳入ESG的管理原则，必要的时候行使股东权利，就像达康书记一样，将原则坚持到底。
GDP和业绩虽然也重要，但不能建立在透支未来可持续发展的基石上。
李达康这么说道：“我和林城市委一心一意谋发展，需要一定的速度，需要GDP,但是绝不要落后的GDP，污染的GDP,血泪的GDP。”
林城开发区是为了解决城市污染问题建立经济开发区，从而发展起来的环保产业基地。虽然不符合当时政商主流的想法，也没有得到很多人的理解，但李达康作为一把手，顶着压力搞了起来。
曾经荒无人烟的塌陷区变成环境优美、荷花连片的香荷湖；入住园区的企业质量也非常高，千亩玫瑰园和现代生态农业园，软件工业园还有花园式厂房，园内企业都达到了国际水准。这也是环境、社会和治理（ESG），以及ESG与金融投资之间关系的一个缩影。
责任投资为投资者、政策制定者和市场参与企业提供了管理框架，帮助建设更加稳定可持续的金融体系建设。
在PRI的原则中，也涉及到将人权、劳工标准、环境和反腐败等都纳入到战略和运营中。这项责任原则帮助我们，特别是资本市场的工作者，提高对环境和社会议题的意识。
我们一起来总结和回顾一下PRI的6项原则：
① 将ESG议题纳入投资分析和决策过程
② 成为积极的所有者，将ESG议题整合至所有权政策与实践
③ 要求投资机构适当披露ESG资讯
④ 促进投资行业接受并实施PRI原则
⑤ 建立合作机制，提升PRI原则实施的效能
⑥ 汇报PRI原则实施的活动与进展
我在《人民的名义》中看到了危机处理故事，看到了英雄式的人设。但林城的故事却让我感触万分，在其中我看到了责任投资在政府招商引资中的模型，虽然只是个雏形，但也是萌芽。
固然，短期主义的思维设定影响着现实中很多企业的公司业绩、投资回报和市场行为，但通过更多的传播和最佳实践，越来越多的政策制定者、企业、股东意识到ESG是对社会和受益人的受托责任。
其实，近年来，复星医药的“负责任投资”意识也在不断提升。在“外延式扩张”的过程中，我们已经把拟投资企业的劳工标准、环境等纳入了考量的范畴。
对于拟投资的国内外企业，复星医药会进行人力资源尽职调查，了解企业当地劳动法规的遵守情况、人力资源管理情况等，以期对于谈判议价、兼并决策，后期人力资源的成功整合以及保留人才提供依据和信息。
我们也会要求对所有被收购企业（制造类企业）完成EHS尽调，以确认被收购企业在环保上的潜在风险，尽调内容之一就是土壤及地下水风险评估。若被收购企业在生物多样性保护、土壤及地下水保护中存在高风险隐患的，或被列为有条件收购项目，或否决收购，复星医药集团绝不以牺牲环境来换取经济利益，力求以实际行动为社会福祉做出贡献。
除此之外，复星医药也注重对于供应链的环境管理，这几年开始了这方面的探索。2016年，更是开展了“绿色供应链”项目，在关注供应商的质量、成本、交付、服务等供应绩效的基础上，引入了绿色绩效，从EHS的合规性、组织机构、费用投入、目标策划、节能减排、意识培训、持续改善和供应链影响8个方面25个评分项对供应商进行评估。同时，通过发布《复星医药绿色供应链倡议书》，让更多供应商响应到我们的倡议中来。公司还在近期发布的《2016年度企业社会责任报告》中披露了绿色供应链项目的实施情况，向利益相关方展示公司在供应链的环境管理，并积极号召供应链上下游企业相互协同，共同推进节能减排、推动生态发展。
通过企业股东、投资人和公共政策的集体努力，把可持续作为所有者的权利和责任，这也会使短期的差异化竞争转化为长期的责任发展。
这也是我和千千万万围观群众想表达的：“达康书记的GDP，我们用责任投资来守护！”
（文| 复星集团 邬敏雯）