Q：
结合陈董讲话会议精神，请谈谈2017年对本职工作的新一年思路及目标?
作为新晋的纯销部一名内勤，会努力认真的根据上级领导的要求完成各类报表的统计和汇总，及时传达业务员的指令、信息和一些费用的报账及其他服务工作。除此之外对签收联、对账函和交接清单的上交情况进行统计和汇总，确保相应的扣分或罚款处分。
1、通过公司的新思路、新举措将营销中心非公市场业务拓展作为主力军。做到级级跟踪、落实与帮扶，及时反馈信息及时调整。
2、与各分子公司紧密联系，全力配合分公司工作。平时多与各级管理人员多接触，多沟通，不但能了解基层真实情况并适时分享公司利好政策。
3、做好营销中心及分公司的采购返利补差工作，杜绝因为跨部门核算产生的差错造成利益损失。
4、做好项目衔接工作。今年为项目推广全员参与的一年。要适时做好项目统筹与规划工作。作为联络员必须要将自己所学到的项目知识完完全全的教给分公司项目对接人。针对薄弱分公司做到勤对接、勤督促、多沟通、多反馈。若出现项目偏离时要及时发现与纠正。帮助大家共同成长。力争做到项目人人会，人人通。只有做好了项目根本工作，管理才会变的更高效。
5、今年营销中心“药易”新项目的学习与跟踪工作，对今后模式复制与再造有着关键性的作用。
1、服务好上下游客户
根据厂商要求将药品分销给指定客户，维护价格并定期跟踪客户完成进度，督促业务员跟踪完成情况，做到及时反馈，并对客户所进品种进行分析，做到满足客户及厂商要求，达到销售最大化。
2、控制外部风险
对于授信客户多下市场了解客户动向及销售情况，把握货款风险。
3、人员结构调整
分销部老龄化严重，根据公司发展需求要做到年青化，这也是2017年分销部需调整的一部分。
4、内部管理
首先要做到品种分析，如何让品种满足，如何减少库存周转。
立足基本工作，深化工作细节，提高自身素质，追求工作质量，力求财务工作规范化、制度化。同时加强内外部沟通，挖潜创新，开源节流，加强对销售费用的监管，积极主动向领导沟通，为上级提供准确有效的数据，并提出合理的建议，力争为领导排忧解难。将财务工作做细做好，努力成为一名优秀的财务人员。
1、做好器械业务模块的销售数据处理工作，严格按器械应收账款管理办法执行。审核销售订单，及时和业务员沟通，对账，及汇报账龄情况。让业务员及时催收回款，减少应收账款风险。
2、采购数据的核对，做到严格审核，层层把关采购的付款流程，做好往来欠货欠票数据统计，及时和采购部及领导沟通，控制资金的管理。
3、做好各项费用的审核、入账、控制预算。不断向其他部门学习不同的做事方法，取长补短，创新工作思路及方法，并将有用的信息分享给大家。
1、协助完成本部门2017年度3个部门层面项目；
2、举办部门内部学习、文体类活动2次以上，加强团队建设；
3、完成本部门内务整理、管理工作，编写本部门内务标准化流程，可复制性强，明确易懂；
4、协助完成本部门培训计划；
自2014年进入公司到今已有两年多的时间，在这两年多的时间对我而言是感恩的两年、是收获的两年、是发展的两年、也是充满挑战的两年，转眼已是新的一年，新制度、新目标、新展望。通过制定个人工作规划，可以有目标的自我修正，自我完善，结合个人实际，经过深入的思考，决定在以下几个方面努力发展：
1、岗位目标：跟踪2016年供应商返利落实到位，做好新品种引入，为企业选择合适的供应商厂家，在不影响公司正常生产下，降低采购成本，做好与供应商协调和服务与管理工作，控制采购数量、控制采购品质、控制采购交货期限，做好采购合同管理与采购记录管理。
2、技能目标：提升自己的采购能力与客户的沟通能力，提升自己在工作当中所缺乏的基本技能。
3、品行目标：更加树立公司的执行第一意识，严格要求遵守公司行为规范和公司的管理制度，保持良好的责任心。
4、学习目标：提高工作能力和专业知识的能力，找出自己薄弱的地方，及时学习改正，积极参与公司组织的学习和培训，认真与有经验的同事学习，加强对自身能力的提高，全面提高个人综合素质，使自己能够达到独立负责某个项目水平。