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团队管理的关键在于执行到位，没有执行力，一切等于零！
执行中的十个“零”，不但管理者自己需要熟记，更重要的是让下属们深刻领悟！
一、有工作没努力等于零
对于每位身处团队的人来说，一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行，始于足下，懂得坚持不懈的人才能笑到最后。有了工作，如果不努力、不珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗！
二、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得到他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会随之出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛。如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，工作的关键不是制定多么完美的计划，而是即刻行动！
四、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水。工作中涌现的种种机会，是培养和锻炼自己能力的一个良机。争取机会、把握机会，只需要比别人多想一点、多做一点。
五、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督。但，布置和落实不能代替监督，只有通过监督总结，才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。
六、有进步没持续等于零
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将使团队不断成长。无功就是过，功小也是过。如果进步没有持续，或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
七、有发现没处理等于零
面对瞬息万变的职场，任何计划在实施过程中，都有可能因小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握、及时的实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
八、有操作不灵活等于零
工作重在创新，人无我有，人有我优。切忌生搬硬套，经验主义；熟悉流程，灵活操作。只有这样，在面对善变的工作环境时，才能立于不败之地！
九、有价值没利用等于零
完成基本职责的同时，必须也是一个好的管理者：产品、服务、结构的合理性是价值，团队的价值也是价值。只有合理利用价值，充分发挥每个人、每件物品、每一分钱、每个环节的价值，甚至从无价值中挖出价值来，工作才算是合格！
十、有数量没质量等于零
日常工作中，客户、领导和团队要的不仅是各项工作的数量，更重要的是质量。如果为了完成KPI而做，那结果是可以想象的，疲于应付、粗糙不堪！
只有把每项工作都做到精品，才能成为客户、领导、团队眼中的优秀者，才能有晋升、加薪的机会和空间！