爆料君深夜接到粉丝发过来的西安杨森内部邮件，公司架构调整，众多管理人员更换，一线销售或直接并入新部门或者解聘，解聘标准是N+3。
废话不多说，直接上邮件原文。
打个广告，爆料热线：baoliaorexian@qq.com
各位同事：
今天，我们要向大家宣布一项新的组织发展计划，进一步建立一个更加敏捷、高效且富有竞争力的组织。它将帮助我们更好地满足数千万患者亟待解决的医药需求，同时也为不同治疗领域的同事创造最佳的工作环境。这项组织发展计划将于2017年4月5日起实施。
服务患者是我们一切工作的核心。近年来，西安杨森在扩展产品线和治疗千百万患者方面取得了显著发展。然而，在不断变化的外部环境中，为了一如既往地给患者健康带来更多改变，我们必须不断积极进取。
从外部因素来看，随着中国慢性病形势日趋严峻，急需诊断和治疗的常见慢性病人群逐渐扩大， 我们更要不断努力满足这些亟待解决的病患需求。在我们的药品所覆盖的疾病领域，仍有6亿5千8百万患者未获得治疗。
同时，我们一直在自我调整以应对中国医药卫生环境的变化发展：随着中国医药卫生体制改革不断将资源下沉到更低层级的医疗机构，我们正在打造多元化的进入市场模式以适应患者就医取药路径的变化。未来，我们还要克服更多挑战，例如以大医院为中心的模式正在逐步演变为以城市医院和零售药店为主体的更分散的模式。
从内部因素来看，加强跨业务部门的协同和团队合作将为满足患者需求带来更大价值，势在必行。需要特别提出的是，我们要提高灵活性，克服医院渠道的挑战并且优化我们在多元渠道的市场进入模式。我们还需要升级产品组合，最大程度地优化资源并提高运营效率。
这次组织发展计划不仅能最大程度地发挥我们现有产品组合和未来产品线的能力，还将简化与客户交互并投入更多资源在最有潜力的领域。这将带来更多机遇，为我们的员工增强工作保障、提高我们的人才培养与储备。
现行的肿瘤与免疫事业部将会更名为“创新产品事业部”，并将专注于三大业务板块 – 血液、免疫和实体肿瘤。边欣女士将担任公司副总裁及创新产品事业部负责人，继续带领该业务的持续发展。通过不断地投资创新产品，我们已经把肿瘤和免疫业务打造成为未来发展的强劲引擎，新架构将助力我们加速市场增长，优化在疾病领域的实力，为患者提供全面的解决方案。这还将帮助我们在不同疾病治疗方案中成为最值得信赖的品牌，并为我们的新产品上市做好充分准备。
与此同时，我们将通过整合中枢神经系统、普药和非处方药业务来增强我们的核心业务。在新的架构中，中枢神经系统业务、普药业务和非处方药业务将会整合成为“核心产品事业部”，并根据治疗领域分为四大核心业务板块：精神科、神经科、感冒咳嗽及发热/消化、皮科/抗过敏。朱益飞先生将作为公司副总裁及核心产品事业部负责人，管理上述四个核心业务板块，同时负责零售药店销售、购买者行销部、基层医疗拓展部和业务运营管理部。这个全新事业部将继续作为公司业务的重要组成部分助力公司发展。
同时，这也能使我们优化我们在现有核心治疗领域和全新治疗领域中的产品组合。如您所知，我们近期宣布了与阿斯利康达成协议，收购其雷诺考特®布地奈德鼻喷雾剂除美国市场以外的全球所有权，该举措将强化我们在过敏领域的处方药及非处方药能力，进一步满足过敏患者的需求。我们将于4月1日开始在中国推广这一优秀产品，它必将助力我们未来业务的发展。在未来，我们还将在中国推出多款新药，例如：用于治疗复发/难治慢性淋巴细胞白血病和套细胞淋巴瘤的亿珂和用于治疗类风湿性关节炎、强直性脊柱炎和多关节型幼年特发性关节炎的欣普尼。这一组织模式将确保我们在这些新产品上市过程中的卓越执行。
未来几天，你们的部门和团队负责人将与大家进行详细沟通。本周，我也会在员工大会上和大家分享更多细节。管理团队承诺会将此次组织发展带来的影响降至最低，以确保业务的持续和增长态势。以信条为本，我们将秉承尊重、透明以及高效的原则开展此次组织发展计划。
我要感谢你们每一个人，正是你们的专业能力和坚守初心引领着公司的不断发展和创新。让我们团结一心，共同奋斗，一起为改变中国数百万患者的健康而努力。在这次发展计划中，保持“一个团队”的精神至关重要，我们要相互激励，共同拥抱改变，通过紧密合作确保这次组织发展工作的成功开展，为我们的患者、员工及公司创造一个更加美好的未来。
祝好!