一个人能做哪些事、怎么样做事与自身的经历密不可分。如果说龙江是黑龙江县级公立医院医改的“明星”，那黑龙江省齐齐哈尔市龙江县的石洪秀院长就是造就这一“明星”的幕后导演，当仁不让。
无论在任何地方，身为县人医和中医院的“两院院长”，心中都有一份不可承受之重。可能很多人都会问这样一个问题“一碗水端得平吗”？可是在石洪秀，不仅端平了，而且端得很稳。2004年，时值龙江县中医院经营出现困难、职工工资都没有着落。他临危受命走马上任，雷厉风行的手段，直接带来了短期内中医院改革成功；2012年，他接任县第一人民医院院长重担，开始了他在县医院筚路蓝缕的改革进程。
如今，他让两家医院协同发展，成为统领龙江的“龙头”，进一步优化了当地的医疗资源配置，让龙江百姓“病有所医”、“病能所医”。回首这十多年的医院管理经历，石洪秀谈到更多的是对于当下新医改环境中一些具体实践的思考。
记者
您医院现在位居龙江县域“医联体”的“龙头”，是怎么做到的？下一步有什么计划？
石洪秀
目前，我们对本区域内的辐射还是非常大的，而且老百姓的口碑很好。和周边几个县相比，我们的医疗设备算是好的。
“医联体”我们其实一直在做，而且做的事最少受益最大。随着医院不断发展，县镇府把几家经营不下去的医院给我们管理，医院安排专家、技术、人才予以支援。我们医院支持最大的是龙江县中医院，2003年它处于停业状态，而且开不了工资。面对全院职工无从着手的情况下，政府当时给的任务是，救活它，让职工得到相应待遇、中医文化能够得到传承。我过去时年收入76万，八年后我离开，年收入是两千多万。现在职工的工资、待遇和我们县人医基本持平了。
回想起来，2003的改革还和现在的不一样——当时是经营不下去了，让你改革；现在是改变目前的体制、分配的方式等，以前“活下去”，现在是“活得更好”。目前最重要事情是人事薪酬制度改革。按照《黑龙江省公立医院改革方案》原则，逐步体现按劳分配，按工作量核算，这是一个突破。除了按量分配以外，还要加大考核力度，形成多个部门协调考核。当然，改革在符合国家政策的同时，一定要区分对待，按照自己的特点想尽一切办法发展。因为只有医疗水平发展了，才能满足人民的需求。
记者
当下，县域已成为医改的“第一阵地”，您如何看待近年来医改的得失，能否给其他县级医院一些建议？
石洪秀
医改我是非常赞同的，我院是国家第二批、黑龙江首批医改试点单位；率先实行公立医院改革、药品零差价，而且改完之后能运行的这么好我们也是首屈一指的。
每个医院都有自己的难处，我们当时改完出现了1000多万的资金缺口。作为国家的大政策，我是一直在探索，国家领导人也说了“医改已经进入到深水区了”。
国家组织到三明参观，三明医改是有他的特点，包括地域经济等等，我们黑龙江也有自己的特点。对于其他医院来说都存在自己的个性，但是一定要勇敢的踏出医改的这一步。
记者
您如何看待县级医院的人才困境？好多医院都因此萎缩，您是如何避免这种情况的？
石洪秀
人才的培养与引进至关重要。争取把我院的医生送到全国最优秀医院、技术最权威的科室里边。只有让医生见得多了，才能给出更好的诊断。即使我们看不好，我们也可以联系大专家前来。现在，我们按照不同级别，把医生送到不同的医院去培养。
我们的原则是“不为我所有，但为我所用”。县医院的规模毕竟不是很大，人才引进比较困难，自己培养非常困难。因此，我们更希望别人培养好的，我们可以把他用起来，这样比自己培养的成本更低。一带动一培养，时间长了科室不就带起来了吗？现在成立新科室，我也更希望通过引进专家进行。