4月6日，汇仁堂2017年一季度工作总结会议如期召开，汇仁医药陈董事长、连锁董事长樊俊、总经理吴雅辉、副总经理朱贻玉、运营副总监唐润、院外部营运总监曹雯佳、抚州分公司总经理邵长青、赣州分公司总经理袁坤、各部门负责人、各片区经理、南昌各门店店长及部分店助等共计91人出席了本次会议。
会议全面总结了各门店一季度的经营业绩及任务达成情况，董事长陈冰郎对下一阶段的重点工作进行了安排部署，并就“加大拓展并购力度、加强商品规划、规范公司管控”三个议题进行了重点研讨。
自古正道是沧桑
陈董事长在听取了部分季度工作汇报后，逐一对汇报人员进行点评，肯定了各部门在当前零售行业严峻形势下，按照公司的安排部署，密切配合，攻坚克难，多措并举，取得第一季度门店数破百的佳绩，但也指出了各部门尚存在的问题与不足，并一一提出改进措施及规划方向。
一、连锁必须把管理体系建好，完善制度流程，加大人才培养，有章法，才走的远，章法就是统一。在公司高速发展的同时要求所有人遵纪守法，严于律己，按照公司的规章制度办事，推行公司的战略落地，大家步伐一致才能手挽手走的更远。
二、谁掌握终端，谁就有话语权，今年经营指标必须落实，确保年底200家门店的任务胜利完成。当前零售连锁行业迎来了前所未有的历史机遇，但也面临着更加艰巨的使命、更加繁重的任务，必须打造一批专业素养过硬且能相互包容、理解和感恩的骨干团队。他指出，团队领导者与全体人员都要树立正确做事和做正确事的理念，铸造团队凝聚力与责任感，勇于承担岗位职责，为公司做更大的奉献，实现公司发展的同时也提升和成就自己。
坚持就是胜利
最后，连锁董事长樊俊对整体运营、市场环境、公司二季度工作计划进行了部署，使大家统一了思想、清晰了思路、明确了方向。同时也对“加强商品规划、建立院外店的运营管理体系、建立公司培训体系、成立医保定点资质申办专项工作小组”等方面分别提出了具体要求：
一、调整商品结构，提升盈利能力
放眼未来，对比同行业，加强重点品种聚焦的同时做好新品试销、自营品种、流通与替换控销品的跟进和衔接工作，加强商品规划，提高库存管理，及时全面清理问题库存，降低库存风险。
二、持续开展“进社区、送健康”活动
门店要坚持围绕增加会员、提升服务、提高品牌知名度和美誉度开展工作。坚持有计划开展“进社区、送健康”公益活动，做好活动的评估与总结。同时逐步建立院外店的运营管理体系，配置并培养人员，促进院外业务的快速发展。
三、全面加强内部管理，筹建培训部
企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。企业在不断壮大的同时也要加强人才梯队的建设，二季度将着力筹建培训部，全面负责公司的培训工作，系统建立公司培训体系，大力加强各级人员的培训，打造一支高素质、想干、肯干、能干的员工队伍。通过企业严格规范的内部管理，增强企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。