近日，由中盟总经理吴均福亲自带队，分别下沉到浙江、广西、四川区域股东单位提供增值服务。据了解，吴均福与中盟运营团队深入一线，对股东单位药店周边市场进行调研，认真分析门店品类结构、品种价格带，结合门店总销量、总库存，进行流量分析，并协助实施优化方案。
在吴均福看来，在资本狂舞的时代，许多中小连锁产生了恐慌。那么中小连锁最需要的是是规范和安全，是营运能力和利润的提高。联盟是不是站在会员的角度思考问题和提供解决方案，决定了联盟能否长远发展，只有想会员之所想，才能真正黏住他们。
吴均福与中盟运营团队深入一线巡店
他指出，门店经营的核心是商品品类规划及运营，专业人才培养的精细化管理。做好这些要点，离不开四大关键。
首先，要合理规划门店品类，门店商品要以顾客为导向，以满足顾客第一需求为原则。
对商品进行品类分析，合理规划门店布局，增加坪效，打造季节性专区、慢病肿瘤药专区。在品类管理上，门店需准备好迎接医药分家，重点打造医院品种。品类丰富才能满足不同的顾客消费群；
其次，要做好商品数据分析，毛利贡献分析。
在价格方面，要关注商品价格带，做好价格分析，开展竞争品种价格调查，以绝对优势吸引顾客；
第三，注重门店购物环境及氛围打造，门店陈列要能吸引顾客眼球，让顾客产生购买欲望；
最后，门店需要注重专业化提升，销售需要全员参与，全员培训，了解品种，熟悉品种，只有在完全熟悉品种的基础上，才能找准时间，一句话把健康理念传递给顾客，达成销售。当然，为顾客提供免费的专业化增值服务也是留住老客户，增强顾客粘性的营销手段。
在下沉股东单位了解情况的同时，中盟运营团队还将太极藿香正气液、里肯含片、双黄连口服液、抗病毒口服液等重点品种营销方案带到一线，面对面与股东单位领导沟通品种落地事宜，切实将产品落地做到实处。