梨花是Y药店的店员,多年前她参加过笔者的一场培训,时光荏苒,几年过去了,在另外一个城市,仍在该连锁另外一个分部的梨花得知有我的一场培训,虽然她身患疾病,却特地向医生请假,参加了这场培训。
后来又在另外一场储备店经理的培训当中遇到了她,可以感受得到,她是一个正不断努力的药店人。
遇到不少和梨花一样的药店人,在C城,一个曾经的同事在我培训之后特地走到台前和我聊,她在多年前参加过一场员工培训,当时我是那家连锁的培训经理,是我讲的课,之后她一直记着。
或许是缘分,在多年后,在另外一个城市,另外一个知名连锁,她又正好遇到了我培训,所以特地要跟我说几句话,而此时,她已经是一个项目部的负责人。
在全国培训当中,我也遇到了以前的一些参加过我开展过的内部培训的一些员工。他们处于不同的状态,有的仍然是在营业员这个岗位,只是换了另外一个连锁,有些已经当上了店经理,也有的已经在某一些连锁担任了重要的岗位。叹气的有,开心的也有。不同的状态似乎看到了人生不一样的“旅途”。
这样的一份特殊经历,让我想起了药店人在职场当中“运动”的新法则,我们来分析,目前药店圈新的职场流动有哪些新现象。
一、向异地流动。
人员流动,并不只是说职场的职位变化,现在跨城市跨区域,向全国流动的情形越来越多。
因此,我们可能会在另外一个城市遇到曾经的同事,他仍然在药店岗位,可能仍然在那个连锁,或者说换了一个药店或连锁,仍然在这个圈子里,在不断的努力打拼。
二、向其他的连锁流动。
一些药店人,想不断升华自己,让自己变得更好,或者说因各种原因而走向了其他的连锁或单体药店,这也是寻求发展或者说突破自我瓶颈的一种方法。
曾在一些连锁培训时,遇到了一些总经理,他们也是我曾经的同事。
三、向工业企业流动。
药店人中可能有一些天生个性使然,他可能会走向一种更“自由”的岗位,转向工业企业做销售对他来说是一种新的自我定位,当然,也有出于其他考虑的。
多数的流动都是在我们这个医药圈,从这一点来说,也许可以让我们从内在去思考一个问题,那就是,不论我们怎样去向上生长,就像植物向上生长一样,这个过程我们都需要汲取营养,而我们的工作岗位可以给我们的营养是最充足的,因此,不论我们将来作为一个药店人怎样去发展,都需要稳扎稳打地把自己当下的工作做扎实。
从这一点我们也可以看出,我们应该要善待每一个自己的员工,因为将来他有可能,会在别的地方,同样感恩于一家企业曾经栽培过他,抑或者相反。
在药店人的职场规划当中,或许我们可以给出这样的一些友情建议。
一、外在的。外在的包括这样几个方面:
第一是选择能够使自己成长的企业或者连锁,即使是单体药店,也同样如此。这对于每一个药店人来说都极为关键,因为我们自己的成长的经历是我们将来的财富,所以说我们选择的企业能否让我们有所成长极为重要。
第二是要多了解外部信息,对于我们每一个药店人来说,在门店需要耗费很多的时间,但是也要花时间去了解外部的信息,不能够只是埋头苦干。
第三是找一个自己的榜样,在榜样的激励下,我们可以让自己有更强的动力,在向前行进的过程当中会遇到很多阻力,而当我们有榜样时,我们就知道下一步自己该怎么做了。
我们在一家企业要呆足够长的时间,有不少的同事习惯于频繁的流动,但这对自己来说,无法沉淀出足够好的资历,我们要懂得某一种体系或者某一些标准,这个时候我们需要有足够长时间的沉淀,才能够懂得其内涵,并可以由此衍生出自己的“智慧”。
二、内在的。包括这样几个方面。
第一是从内在的自我角度来思考,应是要每天保持好自己的状态,这样才能够从工作当中积累到自己想要的东西。
第二是要学习其他类型的知识,我们可能会“营养不良”,那是因为我们仅仅只是学会了一种专业知识,这是不够的。
第三是要有清晰的个人目标,每天、每个月、每个季度、每年、几年之后都应该要有一个自己的规划。
第四是最为重要的,那就是在自己的工作当中要多经历,一种经验、知识,只有在我们自己的练习下才会变成我们的技能,只有这种技能才是我们真正的核心优势,这种技能也是我们在药店工作时间长与短,在岗位当中能否“蜕变”的一个衡量标准。
在药店人的职场运动当中,我们看到了变化,也看到了不变,少数人是这个行业的“过客”,有些人是这个行业的“囚徒”,但也有些人成为了或将成为这个行业的领导者,影响着这个行业。不论怎样的结果,我们似乎都与药店有着千丝万缕的联系,这或许是我们的“职业锚”,对于每一个药店人来说,也许可以提醒的是,我们的经历与付出,决定了我们人生之路的宽与窄。
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