坚持好习惯 创造好业绩

又是一年春暖花开时，每年的这时，盎然的春意开始替代寒冬的枯燥与乏味，我们也抛弃了一身的慵懒，投入到新的“战斗”当中去。

每天早上的班前会早已成为班组好习惯，强调现场管理、质量控制、安全生产以及今天生产安排。其中现场、质量、安全三项是每次班前会的重中之重，一次又一次的强调，逐步形成员工的一种操作习惯，随之而来的就是工作效率和质量的不断提高。强调生产安排，可以让员工对今天的工作有一个全面的认知，工作时更加高效！

班前会的召开就像设备的润滑油，开的好开的勤，团队就会高效运作。反之就是缺油的设备——小毛病不断，时间长了甚至直接报废！打造一个高效团队与每天班前会的三要素四循环是分不开的。

我们日常工作中除了严格控制生产现场，紧绷质量弦外，还要做好清场清洁。每天生产前后都必须严格按照清洁SOP对设备、生产用具进行清洁，根据不同设备和用具采用不同方法。比如纯化水、热水、乙醇、烘干等，不论生产设备还是容器具在使用之前都要认真核对清洁标志，超过有效期全部重新清洁。杜绝一切可能造成超菌的隐患，保证产品质量和微生物指标全部合格。

对液体制剂组来说，保质量最有效的方式就是通过班前班后会，时刻“敲警钟”，做好日常的各项管理工作，不断提高班组的管理水平和操作能力，保证产品质量,进而取得更好的业绩。