五一是上半年最重要的销售周期，药店如何做好五一黄金周？促销，并不是策划一个方案就够了，更重要的可能是五一前的准备工作。一次成功的促销活动，需要做到以下八大方面：
1、订目标：
制定阶段性促销目标。几乎每个门店都会有月目标、周目标……而在“五一”小长假，自然要促销方案策划之后要制定一个阶段性的促销目标了，并细分到个人、每一天。
这个目标与月标并无直接关系，而就是五一黄金周。
2、奖励激励：
根据阶段性促销目标设定奖励机制；
把五一看作是上半年最重要的销售周期，所以可以专门针对五一期间及目标设置一套激励机制。
3、上货备货：
既然有了目标，自然就需要针对目标进行备货。
“五一”小长假自然要根据活动方案、活动定位和活动力度来进行备货了；平时如果一个月上3次新货，一个五一黄金周可能就要上2次货了，而货量更需要充足。沉着处理缺货、断货情况。
4、动员大会：
在促销前组织所有员工开动员大会、鼓舞士气。
“五一”之前，可以针对目标周期开一场员工动员大会，比如可以玩一下PK等等，让员工带着激情进入五一黄金周。
5、培训：
针对五一设计一套科学的促销方案，并针对促销方案进行员工培训，把活动具体细则传达给每一位店员。让每一位员工清晰的了解促销方案的原理、销售注意点等事项。
6、顾客邀约宣传：
五一这样的大型节假日，一定要提前做广泛、大量的宣传。
可以对会员顾客进行一对一邀约，也可以提前找到异业店铺进行联盟，并提前通过微信、网络等互联网工具进行顾客的邀约。
7、营造氛围：
海报、音乐、堆头、播唛，甚至甚至拱门等布置。
一定要把海报做好，一个好的方案+一套烂海报=失败的促销结果！
8、人员配备：
根据人流量及促销力度配备相应的人员。
店长应该提前排好班，所有员工要以最好的状态来面对顾客，有条件的，可以统一一下服饰和妆容。
把以上几个方面都完全做到，才是最完整的促销策划，打有准备的战，目标自然会达成！
一、活动造势技能
1.1 造势考虑因素
造势是促销活动中非常关键的一环，造势是否成功，甚至可以作为一次促销活动是否成功、完美的标准。那么，如何造势呢?我们可以从三个方面去考虑：
1.造势时间的选择：
一般选在人流量大的时候，比如节假日或商战期间等。
2.造势地点的选择：
这应该符合三个原则：市场人流量大的地方；人流比较容易停留的地方；信息干扰不大的地方。
3.造势方法的选择：
造势的方法就是吸引人的方法，它一般应该符合4个特点：群众喜闻乐见、感兴趣的；形式新奇、让人耳目一新的；内容大方、健康的；震撼的、让人不自觉停留脚步的，同时，一定注意不要哗众取宠，让人反感。
1.2 造势的方法
具体而言，造势的方法主要有：现场布置(利用POP、海报、爆炸贴、条幅、立牌等)、户外媒体广告、新品和奖品展示等。又如，使用视觉效果一致的海报，可以醒目的渲染活动主题，增强造势效果。在促销活动中，我们一定要做到“让实惠看得见”，要清晰、明白地向顾客传达这样一个信息：“赶快行动，这些礼品就马上属于你!”
活动中主推产品卖点的表现也应成为活动造势的一个组成部分。通过引人注目的POP陈列，引起消费者的强烈关注，形成与周围品牌的差异，在热烈的活动气氛中极易促成消费者冲动购买。
二、利益点设置技能
2.1 利益点的设置原则
1.不同的地区、不同的消费水平、不同类别的消费者对利益点的偏好是不一样的。在一级城市，消费者对品牌产品的偏好更为明显，；一些二三级城市，受消费水平的限制，消费者会对“现金返还”、“打折”等活动表现出极大兴趣，这些都应成为我们设置利益点时所考虑的重要因素。
2.利益点的设置应注意控制成本。比如，对于送“大礼包”，只要对所赠礼品进行充分有效的价值挖掘，就可以达到既吸引消费者，又控制成本的目的。
3.利益点的设置还应该与特定产品型号联系起来。我们可以在主推型号上设置的利益点大些、多些，其他型号则小些、少些。
2.2 利益点的表现方式
1.通过POP、海报、条幅、单页等资料物料表现。
我们必须注意海报内容与单页内容的差异性问题。海报的最大功用是吸引顾客的目光，并使之聚集到活动现场来。一张信息量太多，主题不突出的海报就是一张无用的海报。而宣传单页的最大功能是传递活动利益点及发布详尽活动信息。因此内容应该详实、明确、利益点突出，能让消费者了解我们在做什么，而他(她)从中可以得到什么请大家不要忽视宣传单页这一工具，它能详尽表现，海报等POP广告所不能讲清楚的活动利益点及活动信息。另外，宣传单页还有一个更重要的功能是拦截消费者，并帮助消费者与我们的品牌进行信息交换。
2.通过现场的奖品、礼品展示来表现。
实实在在摆在面前的东西比文字更具说服力，这是活动利益点的直接诉求。但是，奖品、礼品的展示不能随便胡乱堆砌，要加以装饰，比如做成礼包，或是用礼品展示柜陈列等。
3.通过活动现场和售点的解说来表现。
（1）利用广播来传送我们活动的利益点。
（2）户外活动主持人在活动过程中不断重复活动利益点。
（3）促销员在顾客购买时向其解说利益点，如折扣、返现、赠送等。
通过以上叙述，我们明白了造势及利益点的设置是促销活动成功的重要保证；同时，两者还存在着相辅相成、互为促进的关系，造势为活动利益点的诉求提供铺垫、基础，活动利益点是造势的目标，并推动造势的进一步发展。
三、活动实施技能
3.1 活动准备
1.了解活动的背景。
任何一次促销活动都是在一定的市场背景下开展的，都要具有目的性和针对性。在策划一次促销活动前促销人员要弄清以下问题：
（1）我们处在一个什么样的市场？
（2）这个市场的特点及竞争格局是怎样的？
（3）强势品牌近期有什么举动？
（4）我们的促销活动针对什么而举行？我们要达到什么目标？
（5）我们准备投入多少资金、物料、人员，这些资源如何有效组织在一起，有多少社会关系可以利用？
（6）我们会在促销活动中遇到什么困难？哪些可以克服，哪些不能？需要怎么办？回答了以上问题，我们的促销活动才不至于流于形式，缺乏方向。
2.确定活动目标及主题。
（1）促销活动的目标一般包括抢占市场份额、推广新产品、处理库存、提升品牌形象、遏止和打击竞争对手等。当然，一个促销活动的目标往往是多方面的。目标的制定根据活动性质会有不同的侧重，但一个完整的方案至少要涵盖以下三个指标：
①完成多少销量，这是一个量化指标；
②增加多少市场份额，这也是一个量化指标。如某天(或时段)*产品销量占该类产品市场的X％；
③品牌形象的提升，这是一个抽象指标。但是，其绩效影响可在后续时间表现出来。
（2）活动主题及口号。
一个促销活动的主题语要明确，具有针对性；语调应活泼、大方，有感染力，朗朗上口，并遵循总部同一时期总的推广原则，如目前的“健康””等。
（3）确定参与活动的产品款式，也即“活动产品款式”。
这应根据各地的市场具体情况而定，但必须符合总部制定的“主推产品”原则。
3.2 活动的执行
1.户外活动的布置。
一般说来，户外活动的布置应注意以下事项：
（1）充分考虑活动范围及场地面积，避免出现场面狭小的情况；
（2）充分利用事先与市场确定的活动场地，最大限度地发布活动信息。
（3）保证活动所需各类物料的准备充分及拿取通畅。
（4）要突出“活动主题”，能宣传品牌形象，利于造势。
（5）有对活动出现突发情况的应对措施(如应付现场起哄，出现争执等问题)。
2.售点的布置。
促销品陈列应注意以下几点：
（1）外观破损或存在质量缺陷的产品不能出样。
（2）保持促销样品的整洁。
（3）对所有展示产品，应事先由技术服务人员检测，以避免促销时在现场出现问题。
3.POP的使用。
POP怎样使用呢？我们先了解一下几种不同类型的POP，分别具体讲一下各自使用情况。
（1）海报。
海报是售点最常出现的POP之一，是产品信息或促销活动告知的重要载体。海报更多体现的是促销活动的主题或主推产品的利益诉求，而非详细的“告知”。
（2）条幅。
条幅在售点的使用相当普遍，可以在较远的距离给顾客传达品牌和产品及促销活动的信息，通常设置于售点正上方或人流通道处。
（3）立牌、易拉宝。
立牌或易拉宝可以对产品特点直观呈现，顾客在观看时，应会对相关内容进行询问，这样就能增加我们促销员的介绍机会，有助于最后达成交易。
（4）宣传单页。
宣传单页有两种：一种是售点现场的产品信息单页，要放在有关产品旁
边，方便顾客取阅；另一种是促销活动使用单页，可以在现场散发，也可以在人流量高峰期的其他地方来发放，这样可以达到有效拦截消费者的目的。
（5）吊旗。
吊旗可以充分吸引顾客的视线，挂于可以吸引顾客留意的市场位置，比如顾客高流量的区域及有关产品上方。
了解了POP的布置，就可以在售点中加以灵活应用，结合重复统一、简明对称、最大化的使用原则，从而达到增强视觉冲击力，聚集人气，并为最终实现销售提供机会。
4.活动执行中应注意的问题。
（1）如何应付冷场的问题。
冷场是促销活动中常出现的现象，形成冷场的原因很多，一般有：
①活动利益点设置不明确或打动不了消费者。
②造势不成功，不能营造出热闹或热卖的气氛。
③售点的布置不成功，不能有效传播利益点。
如果解决了以上问题，出现冷场的可能性就不大了。
（2）户外与售点的衔接问题。
大型户外活动、活动现场与售点不在同一处时，要充分利用活动利益点吸引消费者到达售点，比如：凭优惠凭证购产品时，奖品及产品必须到专卖店领取。不能出现“户外热热闹闹，售点冷冷清清”的场景。
（3）人员分配及现场控制的问题。
促销、后勤等人员必须做到有效分配；现场控制则需要做好以下几个方面：
①准备好造势改进方案。
②准备好利益点备用方案。
③时间明细化，任务明细化，责任到人。
④考虑不可预见因素，执行中避免人、财、物的浪费。
3.3 活动总结
促销活动的绩效评估应从以下几个方面去考虑：
1是否达到量化指标。
2是否很好的传播了品牌及活动信息。
这可以从两个方面来看，一是是否一直保持旺盛的人气；二是在户外现场和市场散发了多少宣传单页，单页的有效利用率有多高。【直接有效率＝（现场咨询量＋活动购买量）/单页发放量】
3是否形成对工作流程新的改进意见。
4人员是否到位，各项工作是否及时跟进并完全落实。
5物料是否备足，是否做到充分利用。
6费用是否超支。
一旦促销活动绩效评估内容确定，总结活动存在的不足之处，提出活动的改进措施也就水到渠成。
7促销模拟演练（略）
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