人生不过四季：春夏秋冬。四季虽能轮回，但生命不会重来，只有春种一粒粟，才能秋收万颗籽。借此总结表彰时，开局谋篇刻，简单说三层意思，希望能启通思想，推动工作，助力发展。
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要
心系“三为”，找准方向才是关键。“三为”是指“基层为重、预防为主、健康为本”的理念。理念决定行动，理念就是方向，方向对了，目标不远；方向错了，南辕北辙。所以说，找准方向很关键。“基层为重”必须深入一线。“县院”要先行，到基层去，在基层建功立业，沉下去，带下去，在基层培育新亮点，要成为共识。临床科室、一线病区是基层，乡镇卫生院、村卫生计生室更是基层，仅仅满足于党建义诊活动，那只能算是作秀。须知，基层一线就是前沿阵线，就是桩基工程，就是腾飞平台。看重借重也是出路所在。“预防为主”必须深入人心。县院要先行尤其是综合预防，重点是院感管理、发热门诊、健康促进、慢病管理，必须树立全程预防的理念。坚决将“预防”贯彻始终、贯彻彻底，决不允许出现“好了伤疤忘了痛”的古训，须知预防就是源头治理，就是自我免疫，就是标本治理。主业主责不可偏废。”健康为本”必须深入机制。县院要先行，以健康为中心，以患者为中心，要有抓手，要为指标，要有考核，不仅仅是口号，比如说院长绩效如何体现：社会满意、管理有效、资产运营、发展持续、职工认可都要体现以“健康为中心”，其它环节、其它群体也要以此类推。总之，基层实了，预防有了，健康才好。回到源头，拿出绝活。
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要腹有“四明”，造浓氛围才是核心。
“四明”是指“风气清明、决策英明、干事开明、前景光明”的氛围。氛围成就环境，环境影响队伍，队伍好了，干劲就不差；队伍垮了，落实推进就无从谈起。所以说，造浓氛围应是核心。风气清明，简单理解就是一个字“正”，风正一帆悬，乘风破浪时。县院所处关口就正当其时，丽彬同志正派，院长团队正统，这是好的，但是在正气不错局面下，大气略显不足，致使格局不高，须知格局决定结局，希望持续加力；决策英明，浅显表述就是追求一个字“好”，要想好把握三个要素就八九不离十了。首先是主要领导的意图必须高远精致；其次是专家团队的意见必须高明精辟；最后是民主程序的论证必须高效精细。希望好上加好。干事开明，直切要点就是一个字“顺”。“顺”的反面是堵，事堵心更堵，不想堵，本着共事是缘，恪守“三不”，就能理顺。“一不”是“不说理由”面对困扰时，不说理由，选择是弯道超车；“二不”是“不讲条件”，面对压力时不讲条件，选择是“勇于担当”；“三不”是“不打折扣”，面对要求时，不打折扣，选择“保质保量”或是精益求精，希望是百花争鸣。前面“三明”成就后面“一明”，深信县院前景光明，人贵有自知知明，大家也心知肚明，我就无须故弄玄虚，希望精气神值得称赞。
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“五实”是医改任务实，人事改革实，薪酬试点实，质量安全实，就医体验实”的“五个年度工作重点，只有集焦重点，才能成就亮点，也只有成就亮点，才能煅造实力，推动发展。
(1)抓实医改任务，更好反哺基层。重点是落实好分级诊疗工作，重点是要落实好医共体建设工作。
(2)抓实人事改革，更好促进交流。关键是班子团队必须挂点帮扶，高级职称、学科带头人必须结对指导。
(3)抓实薪酬试点，更好优化绩效。启动好个别服务单元先行试点和全成本核算；启动好个别一线科室先行试点绩效考核。
(4)抓实质量安全，更好防控风险。始终要守好质控和院感这条红线，始终要守好和谐医患关系这条底线。
(5)抓实就医体验，更好获取满意。要以第三方评价促环境优化，要以标准推广促能力提升，要以信息融合促服务优质。
总之，秉承“务实、创新、高效、优质、惠民”之初衷，抓实抓细抓好重点工作，让我们撸起袖子加油干，就一定可以见证到2017年县院落实提升年和发展壮大年的累累硕果。
【编辑/雷丹 范静 审稿/魏方明】