随着国家政策、市场环境不断变化，要求公司管理能力、人员素养求不断提升。为进一步助推人才队伍建设、员工素养提升，2017年汇仁医药年度培训计划于4月正式推出。
据悉，2017年培训工作将由培训中心主导，各部门支持，打造全员培训、学习新风尚。培训工作遵循计划性、针对性、有效性的原则，以打基础、重实际、建平台三大维度重点展开，下面小编就将从培训重点工作与创新点去为大家解析2017年度培训计划。
狠抓七大重点工作 打造汇仁特色学堂
一、后备管理干部培养
开展中层、基层管理两个班次培养，培训为期两年，从数量、质量、结构上为企业的长远发展提供人才保障和人才储备。
二、新人培训及跟踪系统搭建
构建科学的新人培训及跟踪系统，以最少的时间、精力、经费投入，帮助新人快速完成角色转变，适应公司文化及岗位要求，最终能满怀激情、斗志和信心的投入工作，获得归属感、荣誉感、成就感。
三、中高层在职培训学习
向管理要效益，借助内外部资源、讲师，针对销售管理干部及部门经理以上管理人员，开展专业培训，助推改变认识，提升工作能力。引入新观念，解读和介绍市场及行业挑战，灌输狼性精神；强化能力，提升统筹能力、创新能力、执行能力等。
四、打造汇仁学堂
会同团委，联合时代光华，共同搭建汇仁网络商学院，构建线上、线下集合的学习平台。提供丰富课程，通过互联网渠道，方便大家碎片化、自主学习。采用积分管理制度，层级不同，所学积分不同，与年终绩效、评优、晋升挂钩，采取一票否决制。
五、完善培训制度
为培训工作提供制度保障，让工作开展有制度可依，形成系统、科学的体系。编写和完善《讲师管理办法》、《新员工培训管理办法》、《派外培训管理办法》、《培训档案管理办法》、《培训作业流程》等；研究制定培训学习积分制等，探索必修课、选修课结合的模式。
六、强化培训师队伍建设
讲师作为培训体系中重要部分，他们是技能传承、知识分享、文化营造的载体，是培训体系又快又稳搭建和运作的前提保障。结合现状借助外部机构力量，用 “选、育、用、留”四步来推动内部讲师体系的建设。
七、丰富课程体系
结合公司力量，借助外部机构，成立课程开发小组，有针对性开发和完善通用技能、专业技能、管理技能课程。
六大创新突破 助力培训实施
一、分级给予授课课酬标准
将根据讲师认证级别（初级至高级），分每小时30元、80元、120元、200元、300元五档标准执行。
二、加大课程开发投入
按照开发课程的质量，最低可以拿200元课程开发费，最高的可以拿到2000元。
三、加大培训激励
划拨5万元费用，用于奖励优秀部门、优秀内训师、优秀导师、优秀班主任、优秀学员、最受欢迎分享奖、培训联络员。
四、分解培训费用
共划拨13万元费用至各部门，供培训学习自行支配和使用。要求部门开发出关于“部门工作流程”及“核心环节”的课程，培训中心提供课程体系搭建的协助与指导。全年经理以上人员需6学时以上，业务骨干需4学时以上。
五、严格考核与评估
严格考核与奖惩，引导和督促各部门、各级员工认真对待培训学习。针对培训组织者考核责任心及工作效果；针对授课讲师考核课程内容、准备情况、讲授技巧，培训组织、总体效果、学员感受等评估；针对学员考核学员的学习态度以及学习成果。
六、建立培训档案管理
培训重要资料，将分类建档管理。包括培训实施记录档案、学员个人档案、课程档案、讲师档案等；为今后的工作盘点、人才选拔及考核、工作优化总结等提供依据。