【论谈】顶天立地做中层

来源: 济源市中医院/jyszyy6669942

人生有三难放松难遗忘难认知自己难。作为一名中层管理者,很荣幸有这次参加中层干部管理培训的机会,这次培训让我受益匪浅。



走上中层有几年了,总结这几年的工作经验,我认为任何事情不是光靠嘴说就可以的,实际行动显得尤为重要。了解,理解,掌握,运用,经历,体验,探索,使每个词都变成一个个小的行动,便会得到意想不到的结果,不怕微小,就怕不动。


有大境界才有大发展。挑重担但不讲任何条件,遇事先找方法,没有条件自己创造条件,无论如何也要把工作做好。


 中层不仅要带好自己的小团队,同时还要融入整个组织的大团队。


 团队虽然由个体组合而成,但绝不是简单的人群组合,就像一个科室,分为医生组,治疗组,护理组等。真正的团队是由一群心理上相互认知,行为上相互扶持,相互影响,利益上相互联系,相互依存,目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下的作用,是一个团队中不可或缺的部分。放下架子,主动深入基层,既能看到组织中的问题,也能看到自己身上的问题。即使是别人犯了100%的错,自己也要承担100%的责任。 小不忍,则乱大谋。

 中层管理者应清楚懂得,对集体负责,对工作负责,对上级和下属负责,其实恰恰就是对自己最大的负责,能为自己获得最大的发展机会和空间。



 最好的中层,不仅是忠臣,更要是能臣,即:一流=忠诚+能力。

 时刻牢记:有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚持不用。做超越汗水型中层,做智慧型中层。但要切记中层要有良好的职业素养;智慧来自实践,也应用于实践;智慧有规律可循;终生学习。最好要做到:精于业务,善于总结,善于汇报,主动创新,高效思维。


 三、中层干部是领头羊,更是指挥家

中层管理者是一个团队的领头羊,自己本身的工作能力行为方式思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。中层要勇于当下级学习的标杆不应该做“独行侠”。所以必须做到:制定有效目标;积极地与上级沟通,得到他的支持和帮助;了解团队每位成员的优势和劣势;把目标细分,分派合适的人负责具体的任务。中层要学会做一个一流的鼓励大师。学会赞美激励,认可激励,指导激励,荣誉激励等方法。在实际工作中要关心所有人,关注几个人。


一个最好的中层,最好的领导者,是一个具有大境界精于业务善于总结善于汇报的中层;是一个勇当下级学习的标杆,终身学习,能读懂上级的中层。



文稿:针灸康复中心  李小红

本期编辑:李艳朋