【前言】
4月21日，我院选派部分中层干部，参加了由北京聚知慧企业管理咨询有限公司在世纪酒店举办的《顶天立地做中层》培训讲座。此次培训由知名专家杨楠老师主讲，讲座生动、幽默、思路清晰、层次分明，使与会者感触颇深、收获颇多，纷纷撰写了培训心得体会。
今日起，本平台将不定期择优发表部分心得体会，与大家共享共学共进步。
浅谈中层干部的角色定位
---《顶天立地做中层》培训会心得
中层干部对上层领导来说，是命令的执行者，当然在领导需要时或有好的想法时也可以是建议者；对平行的各部门来说，中层干部要做好合作者，同时又是竞争者。
对部门员工来说，中层干部是直接管理者，同时又是教育者，对整个部门有引导和培训的职责；对外来人员，中层干部要做好服务者和营销者，把优良的工作作风呈现在公众面前，以优质的服务立足岗位做奉献。
这就是中层干部，头上顶着“天”——单位的领导核心；双足踏着“地”——深入最接地气的员工中间，直接参与基层的日常工作。
一个合格的中层干部首先应该做好“教练员”这个角色。俗话说：“你有一桶水，才能给别人一杯水。”教练员"必须在知识水平和业务能力上过得硬，坚持不断的学习和提高，才能胜任这个角色；其次应该多做一些组织、辅导和协调的工作，而不是老想着事必躬亲，不放心部下的办事能力，把自己陷入繁琐的日常事务中。
好的教练员应该做到：我示范，你照做；你照做，我指导；你再做，我鼓励；你成功，我受益。放手部下做他该做的事，给员工足够的空间，在工作实践中不断进步，形成一种良性循环。既要把现在的团队带好，更要培养出一批新的有发展前途的团队带头人，只有这样才能形成可持续发展的有希望的团队，使我们的事业得到不断的壮大和扩展。
一个优秀的中层干部，更重要的是个人的影响力，这直接决定了所带团队的风格和执行力，一个优秀的中层干部表现在6个方面:
一：目标：体现于眼界与方向
二：尊重：体现于素质与修养
三：大度：体现于格局与胸怀
四：自控：体现于稳重与淡定
五：同理：体现于换位与理解
六：持久：体现于毅力与恒心
通过以上六个方面的培养与提升，一个优秀的中层干部既要具备优秀的管理能力，又要具备优秀的个人魅力，才能带出优秀的精英团队，“招之即来，来之能战，战之能胜”！
（本期编辑：赵艳平）