为顺应医药卫生体制改革趋势，进一步加快医养集团发展步伐，切实增强市场竞争力，经过精心筹备，科学整合资源，医养集团新组建成立医药公司。公司运营一个多月来，呈现出队伍稳定、工作顺畅、业务发展的良好局面，已实现药品、耗材和试剂业务收入1670余万元，纯利润260余万元，改革成效初显。
一是精心筹备，打牢工作基础。
去年国庆节期间，医养集团在全力做好矿博园服务工作的同时，组织工作专班加班加点，先后完成了仓库设计装修、信息系统安装、质量管理体系文件和运营管理流程规范等相关工作。经过三个月的紧张筹备，一举通过省食品药品监督管理局GSP认证，成为全省2016年唯一通过认证的单位，取得了药品经营销售资质。
二是抓住关键，建设专业队伍。
将3家医院药剂科近百名工作人员整体划入医药公司管理，根据自主自愿原则，合理安排岗位，对不愿到公司的人员由医院进行妥善安置。按照公司化管理模式，采取市场化运作方式，将个人岗位工资薪酬与劳动质量和效益挂钩。根据“三定”方案，实行中层干部竞争上岗，13名工作人员脱颖而出走上管理岗位。
三是无缝对接，确保工作顺畅。
保留3家医院药剂科建制和职能，将医院门诊药房、住院药房、药品仓库、耗材仓库、设备仓库交由医药公司管理，由医药公司在各医院设立专门部门承担各医院药剂科的工作职能，保证了各医院药品、器械、耗材等物资正常供应，保留了医院药学相关功能。
四是市场运作，降低采购成本。
医药公司正式运营后，运转流畅，对三家医院药品、医用耗材及体外诊断试剂进行集中配送，按时按需将医院所需物资配送到位。通过集中统一采购、网上带量采购、阳光采购等方式，提升引进能力和议价能力，一百多种药品采购成本下降，进一步激发了医养集团发展潜力。
来源：鄂东医养集团综合办公室