县域院长谈医改⑲|王茂生：没有好医生就看不好病

他在高州市人民医院最艰难时期接任院长，在三年后让这家医院成为全国医改推广模板。

2013年4月，王茂生上任高州市人民医院院长时，该院刚经历了一场“闻名”全国的回扣门事件，该事件一度让医院业务跌至谷底，该院龙头科室心脏外科的专家先后走了七八位。

医院人才流失、名誉受损，面对如此境况，新任院长王茂生提出了新时期新精神“和谐医院，从心做起”的理念。“由于全院凝心聚力，医疗业务在2013年下半年全线反弹并创下新记录”。

2014年10月22日，高州市人民医院正式挂牌为三级甲等医院，成为广东省县级医院中最具实力的“三甲”。

如何让群众得以“大病不出县”，方便平价治好病？地处粤西山区的高州市人民医院进行了积极探索，其相关经验更是得到了上级主管部门的肯定。

2016年1月11日，在广东省委省政府召开的全省卫生工作会议上，高州市人民医院的改革实践受到了高度肯定。3月18日，中央全面深化改革领导小组办公室《改革情况交流》专题刊发“广东省高州市人民医院探索山区县级公立医院综合改革新路子”，肯定“高州市人民医院平价治大病，实现大病不出县的经验值得推广”。

随后，4月23日至24日，国务院医改办考核复评组成员到高州开展2015年度公立医院综合改革效果评价考核复评工作，高度评价了高州市人民医院的改革成效。

12月21日，广东省卫生计生委召开向全省58县（区）医院推广高州经验现场会，王茂生分享医改经验。

高州市人民医院以收费平价作为医院发展的根本，但这并没有影响医护人员收入，该院医务人员的收入更是与珠三角持平。王茂生说：“最主要的就是千方百计控制成本，特别是降低药占比和控制耗材成本。”医院采购的耗材定价沿用了之前议价的低价，如果市场定价比第三方采购平台低，就按照低价采购。

在以人才创新驱动发展的过程中，高州市人民医院多年来忠实履行“公立医院提供公益性服务”的职责，将平价医疗作为公益性的重要体现，严格控制医疗成本，始终坚持质优价廉的国产药品耗材优先使用的原则。

高州市人民医院的改革成果迎来了一次又一次的关注与肯定。对于王茂生而言，从心外科专家到医院院长是一个从医疗科研一线跨越到医院管理的重大改变，“如果不做院长，我就做回我自己，做一名好医生；如果让我做院长，我就带出一批好医生。没有好医生，就看不好病；没有好服务，病人当然不满意，医院也不会有发展。”