5月4日，济川药业集团2017年二阶段经济工作会议在公司综合楼隆重召开，中心副主任及以上管理干部，全体市场管理干部、客户经理，部分内部管理干部、子公司管理干部等500余人参加了会议。董事长曹龙祥在会上作题为《撸起袖子加油干，打赢阶段攻坚战，为全面实现“军令状”决胜目标而努力奋斗》的重要讲话，为二阶段目标冲刺增添信心。
撸起袖子加油干 打赢阶段攻坚战
为全面实现“军令状”决胜目标而努力奋斗
董事长曹龙祥在讲话中肯定了控股集团一阶段所取得的成绩。他指出，在全体营销将士和内部管理人员的努力下，1-4月份集团公司取得了经济指标持续增长、大品种战略有力支撑、学术活动大力推进、市场招聘开局良好的成绩。
随着医联体、分级诊疗、医院药品零加成、医院药占比控制以及药品生产流通管理规定等一系列政策的出台，董事长曹龙祥对二阶段经济工作提出了总体思路，他要求全司干部员工紧紧围绕“强化目标激励管理考核、合理布局全市场渠道、谋划新一轮企业发展战略编制”等6大工作举措，确保二阶段各项目标任务超额完成。
董事长曹龙祥要求，要坚持“以业绩贡献者为本”，将目标任务与“三讲”团队管理文化结合起来，真正把“三讲”要求落实到行动上，做到在“三讲”中担当责任，做严管理，创造业绩。
“讲勤奋”要做业绩
要清晰认识，做业绩首先为的是自己，要创新思维，不断创新方法做出新的业绩，要敢于担当，使团队形成合力创造理想的业绩。
“讲纪律”要抓管理
要对团队严，做有情的领导、无情的管理，要对下属严，促使员工自觉做严守纪律，争当创造业绩的优秀员工；要对自己严，以身作则，用实际行动带动员工，不断增强团队的凝聚力和战斗力。
“讲规矩”要论结果
要以事实说话，追求结果做出业绩和贡献，要用业绩展示，职责以业绩展示，这是企业的最大规矩，要有结果见证，敢作为、创业绩，是更高意义上的守规矩。
会议表彰了一阶段营销工作中的先进集体和先进个人，4名营销线代表作了表态发言，表明了为打赢阶段攻坚战，全面实现 “军令状”决胜目标而努力奋斗的决心和信心，展现了全司干部员工振奋精神、排除困难、拼搏奋战、打好决胜仗的精神风貌和昂扬斗志。