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导语：药企如何降低企业成本？如果能总结出医药招商企业常常存在的多种“隐形成本”，医药招商企业可以由此而进行比照自检，今天，你还“隐形”了吗?
7、流程成本
药企如何降低企业成本？医药招商企业的乱，有太多都是因为流程，这在医药招商企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的医药招商企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是医药招商企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。但不得不承认，这会成为裹住医药招商企业前进双脚的乱麻。
8、停滞资源成本
停滞的资源在医药招商企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗医药招商企业的投入，但是他们却是医药招商企业资产的一部分，医药招商企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个医药招商企业里，停滞资源的多少，体现着医药招商企业资源利用率的高低。
9、医药招商企业文化成本
药企如何降低企业成本？有人说医药招商企业文化如同一个医药招商企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在医药招商企业成立的初期阶段就开始建立，他受医药招商企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，医药招商企业文化就是老板文化。但是说医药招商企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些医药招商企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个医药招商企业的医药招商企业文化。医药招商企业文化如同医药招商企业的生命，会伴随医药招商企业的一生，只能调整，不可重造。
10、信用成本
这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多医药招商企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻医药招商企业流动资金压力。但是从长远来看，这会成为医药招商企业经营的严重隐形成本，首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类医药招商企业无法采购到最低价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在医药招商企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，医药招商企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。
11、风险成本
将医药招商企业推向快车道是每个医药招商企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型医药招商企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。多个案例证明，医药招商企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。而很多大型医药招商企业或者知名医药招商企业因为一次风险而消亡。可见，风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。
12、医药招商企业家成本
药企如何降低企业成本？有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。医药招商企业家如同一支军队的首领，这种现象主要体现在小型医药招商企业，但在大型医药招商企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到医药招商企业的每一个部门甚至是每一个职员。
风雨同舟、携手共进，总有名扬在您身边。