一个“芝麻官”的管理经——记华森制药厂设备动力部维修组大班长

来源: 华森制药/cqhszy023

        何晓云是华森制药厂设备动力部维修组大班长,我们都叫他“小鱼儿”,因他每天游走在制药厂的各个角落,和维修班的职工们并肩作战,用勤劳的双手,维护着每一台设备设施,用无私的“铁面”呵护着系统的安全运行,用“爱家”的品质书写着爱岗情怀,以“责任心、生命力”的企业精神,诠释着华森人的铮铮誓言。

刚柔并济强管理,提升向心力

        “我分管的班组里大部分是年轻人,他们对新技术、新事物的接受能力较快,但也存在一些浮躁的情绪,只有用心去管理,才能赢得分管职工的认同。”何晓云慢慢道出他的刚柔并济管理法。

        在工作中,他每天留出一定的时间,主动和分管员工们聊一聊,了解掌握他们的思想动态,既拉近了彼此的关系又促进了工作的开展。在发现职工犯错的时候,采用友好态度去批评、帮助改正过失,营造了亲情和谐的班组关系。班组要想管理得好,制度化的约束是必须的。在班组安全管理上,他突出“严”字,严制度、严考核、严落实,让职工逐步养成遵章守纪的习惯,提升安全意识和自我保护意识,安全生产才会有保证。

        今年4月份,由于值班电工小李检修不到位,发现问题未及时向上级汇报,造成电机损坏,影响生产时间4小时,部门对这件事情进行了严厉的处理,两名当事人不能接受,认为处理结果过重。针对他们思想不稳定的情况,何晓云通过事例分析,让当事人首先对自己的责任有了正确认识,随后多次找两名职工谈心,经过教育引导,两名职工深刻认识到自己行为所造成的严重影响,自觉地接受部门处理意见。

严细标准强落实,提升执行力

        “出药不出药,关键在机电”,只有机电设备完好,才能保证高产高效生产。

        随着企业不断做大做强,产品一直供不应求,每条生产线一直忙碌着,设备严重老化,不利因素增多,给安全生产带来很大困难。何晓云结合班组实际情况推行精细化管理,强化班组自管、个人自律,营造了良好的班组安全生产氛围。

        在现场基础管理中,何晓云制定了《维修工人岗位责任制》,涵盖全部机电设备、操作规程、备品备件放置等规定,大到电钻,小到一颗螺丝、一块棉纱等,都落实到岗位和每一名人员,既规范职工操作行为和安全行为,又提高了备品备件的管理。

        “现场安全生产就像分装包装机的链条一样,一环扣一环,只有严格作业标准,做到环环相扣,安全才有可靠保障,产量才能跟得上去。”何晓云说。

        工作中,他狠抓设备管理和质量标准化工作,严格执行《安全质量标准化管理细则》,严把检修工作的“毫米关”和“无差错关”。就设备组而言,各种电机、设备预防性维护,螺丝紧固等,都严格遵循工作标准,做到事事有标准,事事符合标准。

比学赶超强技能,提升学习力

        “多年来,我们维修班积极实施‘自我发现问题,自我学习提高、自我解决问题’的自主型管理方法,鼓励职工发挥各自特长,激活班组团体创造力。”这是何晓云有效管理的又一心得。

        自担任大班长以来,他深知只有自身业务过硬,才能带动整个班组。一方面虚心向同事、向技术人员学习设备维护保养等多方面实践知识,另一方面利用业余时间学习机械设备维修原理。在提高自身业务技能同时,何晓云时刻不忘提高班组整体业务技能,发动每名职工制订了“学习计划”。梅花香自苦寒来,维修班每名成员都能独当一面,解决安全生产中的各种“疑难杂症”。

        面对当前严峻的形势,何晓云在做好安装、检修工作的同时,还注重技术创新,节支降耗。他带领班组成员将每天的成本支出情况、材料规格型号以及回收情况张贴在班前会议室,让每个人做到心中有数,人人都有一本经济账。严格各种材料的领、发、用、收、修全过程制度化管理,强化修复利用,不断提高材料配件的利用率。积极开展小改小革和技术创新活动,先后提出了软胶囊臭氧机气泵改成公用压缩空气供气、150湿发制粒机控制面板改装成按键等。充分把技术创新应用于现场设备检修,提高了设备工作率。

        作为集“兵将”特色于一身的班长,何晓云既有“兵”的实干,又有“将”的韬略。虽然“官”不大,责任却重大,“学做鲲鹏飞万里,不做燕雀恋子巢”是他坚守的工作信念,多年来,何晓云多次获得华森制药厂“优秀员工”荣誉称号。他用辛勤的汗水,精心耕耘着设备长周期稳定运行的每一块田地,用责任担当筑起无愧于“华森人”的那一份荣耀!