5月5日上午，上海司太立制药召开精益工场推进会。会上，由5月精益工场月场主刘文进详细解读精益生产的定义、精益生产管理、精益生产核心等内容，确定5月精益主题为“精益生产管理”。会后，分组进行了全面检查。
副总经理陈学法主持当天上午精益工场推进会，他指出，精益管理不是阶段性的工作，也不是某一部门某一些人的行为，而是常态化的行动，上海司太立制药要将6S管理坚持到底。精益管理是只有始点没有终点的常态管理，要常抓不懈、日日改进、持续改善，运用好精益管理抓手，促进公司更好更快发展。
据了解，上海司太立制药制定了全年精益管理计划，成立了精益管理办公室，由质管部部长张技担任总场主。全年十二个月由12个部门部长担任月场主，分别负责“行为规范、食堂管理、节能减排、安全生产、精益生产管理、质量管理、定制产品管理、服务礼仪、物料管理、财务管理、药品研发管理、药品分析管理”等十二项精益主题方向，在普通行为的基础上向部门专业深处挖掘。
精益管理分工合理、职责清晰，公司常设四个检查小组，分别负责生产车间、研发楼、工程楼、综合办公楼及食堂、污水处理站及周边的监督检查。各小组皆由四至五人组成，由组长带队，组长负责本小组检查的布置、安排、协调。小组成员有宣传员、检查员、记录员，分别进行宣传、检查、记录、拍照，分工细致，职责明确。检查小组跟踪复查，持续改进，根据整改计划完成时间，由精益检查小组组长带队，对各部门整改情况进行复查，如有未完成整改项，限定日期责令其重新制定整改计划。每月月底召开结果分析会，将活动的成果进行总结。
上海司太立制造部长、本月精益工场场主刘文进表示，精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式、设备管理和市场供求等方面的变革，再结合时时的“创新”，将生产过程中一切无用、多余的东西被精简，以期最终达到最好的结果。
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