来源：药店经理人 特约撰稿：许罗寿
我本是一名医生，后来当了八年的院长。
期间，为了医院的生存发展，天天谈执行力，按国家政策导向处理各种医疗事务，执行上级的行政指令，但是却找不到自己的理念。
渐渐的，我发现医院是创收了，但患者是否真正获益了呢？医生是为医院而努力，不是真正为患者而努力，患者有没有真正获益很难去评测。这不是我想看到的，根本不符合自己“服务患者，积德行善”的行医理念！
终于有一天，我毅然辞去工作，创立了自己的企业——广昌堂。这是我自己的小天地，我完全按自己的理念只经营售药服务和健康咨询。
慢慢地发现我的理念在这片小天地里得到执行，也在执行过程中表达和体验自己最挚爱的品格。我也第一次对"执行力"这个词有了另外一个层面的理解，那就是当我遵从内心，顺势而为，所做的一切，才是最好的执行力。
然而，随着时间的推移，药店之间竞争越来越激烈。各种竞争手法层出不穷：杀价杀到知名产品无处藏身；促销促到顾客到药店买药深怕被“宰”；员工培训弥漫着“战场”的硝烟，个个像打了鸡血……
在这种环境中，我们特别需要反思一下执行力！
记得厦大吴隆增教授讲《唐僧是完美的高层领导》这节课时，谈到带队要带人心（品行和关怀）；要带能力（无为而治）；当企业所要加强执行力都放到恶性竞争中去了，又怎么能谈品行和关怀这些企业文化呢？
当员工个个都像打了鸡血一样拼命推销产品，满脑子唯利益是图，而不顾患者或顾客的真正需求，这的企业样管理难道不应该彻底反思反思吗？
水能载舟，亦能覆舟。若把企业看做是一叶扁舟，那么顾客或患者就是"水"。不符合无为而治的企业生长过程！迟早水能覆舟！
我常思忖着：这样太有为的恶性竞争，尽管企业发展迅猛，看起来风光无限，但它是我们灵魂深处孜孜以求的事业吗？越是强大的执行力用到错误的方向上，无异于"南辕北辙"，对社会对自己最终造成的伤害其实都是越大的。
唐僧取经的成功是在于他的无为，他不仅遵从于自己的内心，而且意志坚定地带领他的团队，朝着西天这个准确的方向，一路降妖除魔，跋涉而行。历尽千山万水与艰难险阻，最终取得真经。
所以说，谈执行力，首先还得要方向，谈目标。
企业发展的终极目标应该是服务社会、造福社会。因此执行力提升这方面，从我做起，坚定的执行自己的初始理念，不忘初心。坚定的以专业化为本，提升员工的专业素养，铸就"以人为本，以善为念"的企业灵魂，用最好的执行力去提供服务。
具体而言， 作为一名想执行自己理念的管理者，我觉得强化执行力，可以从以下几点做起：
1、加强沟通、激励和指导，使管理层到员工统一理念，去定位企业的服务宗旨。
一个领导，要有很强的沟通能力，要学会激励下属，在员工工作的方方面，都要有帮助其解决问题的指导意。
2、要让全体员工朝着一致的方向，将企业目标贯彻落实到位。
将正确的事情做对，说说容易，关键是如何去实施。做任何事，方向要对，方向错了，做再多，做再好，都是适得其反。但就是方向对了，要把对的事情做好作对，那就要有一套方式方法，要有一个成熟的体系去贯彻落。
3、在强大执行力和方向的正确上避免南辕北辙。
方向有了，执行力也很强大，如何让二者有结合，相向而行，而不是南辕北辙，这是我们每一个企业领导人都要练就的基本功。
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