【中国公立医院微信阅读排行榜】上榜医院
5月14日，我院作为全国胸痛中心建设示范单位，接受全国各地的心血管专业同仁来院参访。能够被树为全国标杆，这既是对我院工作的肯定，又是鼓励和鞭策，更是动力和新的挑战。为了珍惜荣誉，再接再厉，努力实现更大作为，争取更大成绩，我院及时组织胸痛中心相关科室及职能科室开展了“全国学我们，我们怎么办”大讨论活动，通过讨论，明确了今后的工作重点和努力方向——
进一步加强胸痛中心建设，努力打造全国胸痛救治专业示范基地
★加强质控管理 严格执行有关技术管理规范，不断完善流程；加强数据平台建设，建立规范化的数据库，进行高质量、常态化管理和质控；在运作、管理等方面不断积累经验，积极向国家胸痛中心申请全国胸痛救治专业示范基地认证。
★加强人才培养与人才梯队建设 选派2名青年医师到上级医院进修学习。
★引进先进设备 购置血管内超声诊断仪、血管内旋磨机、IABP机（第二台）、德国西门子大型C臂（第二台）等先进设备，为复杂疑难手术提供更为安全保障。
★加强基础设施建设 对介入科进行扩建，新增1间导管室， 未雨绸缪，防止出现因设备故障、病人多占台延误病人手术现象，保证每名病人都能得到及时救治。
★加强对乡镇卫生院和社区医生培训，提高基层急救水平 对各乡镇卫生院和中心卫生室医生进行胸痛相关知识以及区域就治流程专业培训，提高基层救治能力，解决急性心肌梗死的诊治延迟问题；到5个社区通过多种形式进行“有胸痛、到医院”，以及“时间就是心肌、时间就是生命”等知识的广泛宣传，普及急性胸痛疾病的健康知识，提高广大人民群众对胸痛的重视程度，更好的为百姓健康保驾护航。
坚持以点（胸痛中心建设）带面，强化整体推进，全面加快全国一流县医院建设步伐
★加强医护质量管理 严格按照二甲标准加强医疗质量管理，每月进行严格考核，对发现问题及时分析、反馈、整改；从医院和科室两个层面加强医疗安全教育；加强对部分病种实施临床路径管理、单病种管理的落实；加强护理质量与安全管理，充分运用质量管理工具，持续改善护理服务品质，组织全院护理人员分层级进行品管圈专项培训；加强院感管理，控制院内感染。
★加强信息化建设 实施医院大数据平台，完成人事管理、绩效考核等模块功能；完成服务器虚拟化，提高系统运行速度，完善系统安全性；实现微信支付功能，方便患者；安装一站式自助服务系统，提高工作效率；进一步启用高值耗材管理系统和完善手写板签字，推行无纸化电子病历进程。
★加强学科建设 加强重点学科建设，力争2到3个专业通过市级重点学科评审；巩固胸痛中心建设成果，以胸痛中心建设取得的经验进一步规范卒中中心建设，建立卒中绿色通道；进一步加强与北京友谊医院、山东省立医院等省级以上医院的合作，助推薄弱学科技术水平的提高。
★加强精神文明及文化建设 深化优质护理内涵，开展社区延伸护理服务；继续开展文明单位创建活动，营造风清气正的发展环境；积极开展形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活；加大对医院的中心工作、重大活动及新技术、新项目的宣传，制作医院形象宣传片及宣传画册。
★加强医保结算管理，方便病人 对结算人员进行业务、礼仪培训，将住院部、农合办合并，改造服务场所，整合软件功能，实行“入出院医保结算一站式服务”，方便就医群众，打造服务亮点。
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