邹城组建“医共体”构建三级联动服务体系，大小医院成一家，看病更方便

邹城有120万人口，优势资源、就诊患者集中在城区的问题比较突出。邹城市直医院床位使用率达到102%，而基层医疗卫生机构平均仅有62%，患者在市直医院等候就诊和住院一床难求的现象突出。

“市直医院吃不下，基层医疗机构吃不饱，影响了基层医疗卫生机构发展。”邹城市卫计局局长梁超表示，发展共同体的内涵，就是实现医共体内部成员的协同发展。在共同体内，上级医院要加强对下级医院的技能指导，提升下级医院的医疗服务水平。医共体还促使乡镇及县级医院的带教医生结成“1+1”的师徒关系。在这个师徒关系中，为师者不能徒有虚名，而是要定期下到基层医院去带教、出诊，并选派优秀中层和业务骨干担任镇卫生院业务副院长，任期一年，每月工作不少于15天。

《邹城市医疗共同体建设工作实施方案(试行)》中提出，将以兖矿集团总医院、市人民医院、市妇幼保健计划生育服务中心和市中医院为牵头单位，联合镇街卫生院(社区卫生服务中心)构建区域内4大医疗共同体，医疗共同体的成立将通过整合市镇医疗卫生服务资源、实行县域集团化经营管理、建立分工协作机制，整体提高县域医疗资源的配置和使用效率，促进市镇两级联动发展，同步提高市镇两级医疗服务能力，减少住院病人外流，逐步实现“90%的病人住院不出市”的医改目标。