孙学勤，西安交通大学社会医学与卫生事业管理硕士、西安当代医院管理研究院院长、现代医院管理网（www.21hm.com）创始人、医院综合绩效平衡法创始人、医院全面质量管理理论体系创始人、医院渗透式内部营销理论创始人、SUN医院全成本核算信息系统发明人、SUN医院全面质量考核系统发明人、SUN医院绩效管理信息系统发明人，担任国内79家医院的常年管理顾问、指导国内231家医疗机构进行全成本核算，亲自为286家医院制订综合绩效管理方案，北京大学医学部医院管理EMBA特聘教授，清华大学继续教育学院签约老师。
授课从下午1点30分钟开始到晚上8点15分结束，孙学勤教授利用6个小时的时间，从医院全成本核算的基本概念、成本控制十三种实用方法、成本控制六大流程、宏观成本控制十大问题及对策等方面进行了生动而翔实的分析和阐述，他联系医院科室具体实例，从细节入手，深入浅出地进行了理论指导和方法介绍。让大家认识到全成本控制不是成本控制的“最小化”，而是成本的“合理化”，医院精细化管理是降低运营成本、增进管理效益、提高医疗质量及树立品牌与口碑的重要途径。在医改新形势下，医院的管理模式应逐步向精细化、系统化转变，达到资源的有效整合。
整场讲座，孙教授妙语连珠、语言风趣幽默，内容旁征博引，现场互动热烈，让整个授课过程听者愉悦、受益匪浅，使大家享受到了一场见解超前、内涵丰富的精神盛宴。
培训人员纷纷表示，孙教授的课具有很强的适应性和针对性，以后的工作中将结合本科室实际，把孙教授传授的先进管理理念及成本精细化管理方法运用到工作中，增加有效收入、优化收入结构、有效控制成本、实现医院管理水平和服务能力的持续改进。
在竞争日益激烈，社保资金日趋紧张的大环境下，所有医院生存发展均面临严峻挑战，是“经营”而不是“管理”的好坏，决定了每一个现代医院的前途命运。
在现代医学依托“同质化”手段，快速提高、更新医疗新技术，即给现代医院有效增收即“开源”已经不是最大障碍的同时，如何高效地管理好医院运营成本，即“节流”，便成为了医院经营的关键所在。换句话说，谁做到了运营成本管理的合理化，谁就真正抓牵住了“牛鼻子”，谁就将在残酷的竞争中胜出。
孙学勤教授的“医院全成本精细化管理”讲座一针见血，深入浅出，内涵丰富、案例典型，具有很强的针对性、指导性和实操性，对于有效提升医院运营水平，促进全面健康可持续发展提供了切实可行的理论指导。
孙学勤院长的医院成本精细化管理专题讲座让我深刻领悟到了精细化管理的精神内涵和实质，只会管理不懂经营的管理者不是一个好的管理者。现代医院之间的竞争主要是成本的竞争，效率的竞争。全成本核算是降低成本、提高效率的有效工具。检验科作为医院高收入、高支出的科室，在保证检测质量与技术的同时，要能够不断的以追求高质量、快速、经济、有效的检验服务为目标。
医院成本精细化管理是一个崭新的课题，下一步，我院会根据培训所学，进一步在全院推进精细化管理，拓宽服务领域，为扎实推进“阳光医院”的建设，为辖区群众提供优质高效的医疗服务进行有益的尝试。
编辑：萱 萱
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