医生集团，在国外或者香港台湾就是一个执业模式，或者说是医生们一起工作的一个团队。可是，在中国大陆，这就是近两年的一个新题目，新模式。由于我们的医生不是自由执业，由于很多医疗资质和监管不是在医生身上而是在医院这个物理平台上，医生集团在中国变成了一个特殊的执业范畴。
在中国，医生集团首先就是一个由医生成立的法律主体，可以独立承担民事责任的公司或者是合伙制企业。在这个企业里，我们希望得到有医疗机构的资质，可以让医生登记多点执业、有独立的医疗服务定价和收费体系，有自己的医院管理系统和风险控制体系，税务登记为医疗机构，取得支付方承认或者直接支付。只有取得了以上的职能，我们的医生集团才会成为一个完整的医疗服务企业。
最近，很多人向我讨教，怎么样办好一个医生集团。的确，这个问题不好回答，而且中国的医生集团还处于探索阶段，没有说谁的模式就是成功的。我自己给自己的成功做了各个阶段的定义：
第一阶段，起步阶段。成功定义就是有一个核心的创业团队，有自己的价值观念和主流医生的加盟和认同。
第二阶段，价值形成阶段。在这个阶段中，能够建立完善的管理架构和管理团队，有资本投资人对团队和前景的认同，获得投资人的价值投资。
第三阶段，发展阶段。这个阶段需要有自己的发展方向和标的。博德嘉联医生集团在这个阶段就是制定了自己的发展计划，结合国家大湾区建设和CEPA，在深圳、广州建立多个国际化的医疗平台以及周边的日间手术中心。这个时候的计划获得了资本的大力支持。因为，当医生集团发展到一定的阶段，需要建立自己的服务平台才能够完善自己的服务模式！
中国的医疗市场化改革缺乏了一个市场平台建设的阶段和医疗服务价格体系建立的阶段，因此，轻资产的医生集团必须在这个市场化体系完善后才会出现。作为医生集团的先行者之一，我们开启了从医生集团转变为医生集团与医院集团相结合的道路。我们的医院平台一样是开放平台，当然欢迎其轻资产的医生集团落地和合作。
第四阶段，盈利和上市。得到市场承认，能够在股市上得到发行。中国在未来5年内，一定会出现医生集团的上市公司。
我不能说，我们的模式是否正确。现阶段需要百花齐放，需要百家争鸣。只有完成了上面四个阶段，才算是成功的模式。但是，最近大家在不断追问我，博德嘉联医生集团是怎么做的，我回答就是一个“服务”，医生集团就是一个服务医生、服务患者的组织，围绕着“服务”博德嘉联医生集团致力于三个方面的建设，建设好一个医生的圈子，建立一个优秀的文化氛围，为大家取得阳光收入。
我预测，医生集团将会成为社会办医的一个主流模式！推动大健康产业发展的主力军。
（谢汝石）
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