开药店：12年开始，就是一个持续火热的话题，可是从12年到今天，又有几个公司或者团队把开药店这件事弄明白了呢？
开药店到底凭什么能把店面开好，运营好，运营的持久？
很多人在一直琢磨、研究、调整，可是最终不得其法门，为什么？
因为开药店和做一家公司一样是一个系统工程，没有诸位看官想象的那么简单。我们说要做一件事情，先看你的战略定位是否正确，店面是行业未来，是维持及发展顾客的基石，是员工的定心丸，是向政府及社会昭示你合理合法的必须条件。
运营好一家药店店面，前提是你的出发点，首先要从长远打算，从可持续经营着手，从各方共赢考虑。
什么叫长远；就是天不塌、地不陷、公司不倒，这家店面就要一直存在，这个够长远了吧。很多人讲开店，先讲选址，其实不对，先讲的是店面的合法手续。你觉得店面的选址好，可是大房东和二房东有矛盾，你不知道，这时候你的经营风险极大，所以租房子的合法手续至关重要。其他的类似，店面的经营手续必须齐全；店面在运营过程中的各种证件账目必须清晰。这些很多人不在意，可是这种不在意将会带给你灭顶之灾。
可持续经营；简单说就是店面的日常运营从开始着手宣传的那天，你就要有看到销售末端的眼界。你做旅游，一旦出事你将倾家荡产；办会员卡，易进难出不好淘汰；体验设备，麻烦费人费力难有产出；等等的一切。这都不算什么。如果你前面的产品不给力，后面退货的、没效果的、同行冲击等等一系列问题，将让你的店面生不如死。如果你设计的销售方案漏洞明显，后期换货的、调货的、退货的、难回款的等等问题都在后面等着你，经营难以为继，这些都是可持续经营的问题，包罗万象。你现在如果不想清楚，后面你将收不了场。
各方共赢；我们店面经营牵扯的几个方面，员工、顾客、社会、政府、厂家、邻居、同行等等，都是和我们有利益关系方。如果你不能平衡和解决这些利益相关者的关系，那你的店面最终将走向灭亡。员工的待遇和成长空间；顾客的维护和开发；社会的口碑；政府的税收和检查；厂家的销量；邻居的投诉；同行的竞争等等，这些如果一块有问题，你将头疼不已甚至关门大吉。
这是战略中的一部分，如果你能看明白，你将能够懂得：店面的战略定位在店面经营中所占的比重。